組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援) -特徴など-

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このページでは、組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のご支援の特徴などをご紹介いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のご支援の特徴向き・不向きなケースご支援の際の留意点などについてご紹介いたします。

ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、 上記メニュー(ページタイトルの「組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援) -特徴など-」の下)から、ご支援の概要を読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のご支援の概要」のページをご覧くださいませ
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ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」に関するご説明の順序 組織人事に関するよくある悩み 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」の概要 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」の流れや料金

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ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のお手伝いを行っております。

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のご支援 組織人事戦略(戦略的な組織づくり)

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のイメージ

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援は、

組織をつくることそのものや組織を変えることそのものを目的としたものではございません。
あくまでも、戦略上、どのような組織・人事が必要なのか?といった観点からご支援を行っております。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの手法や方法論に走ってしまったり、 まず手法や方法論ありきの「手段の目的化」に陥ってしまったりする恐れがあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーでは、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか?
また、会社や業界を取り巻く環境も異なれば、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題、状況や優先度も異なるのではないでしょうか?

御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな戦略的な組織づくりを目指して行きませんか?
社会にとっても、取引先にとっても、同業他社にとっても、従業員にとっても、従業員の家族にとっても、経営者にとってもなくてはならない、真に必要とされる・・・そんな組織にして行きませんか?

要は、三方よし観点等も含めて「戦略上、御社にとって本当に必要な組織はどのような組織なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)には、こんな特徴があります

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の特徴について、まとめてみました。
「よくわからーん!」ということであれば、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。

ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援

「強い組織をつくるには、どんな方法がいいんだろう?」
「もっといい組織人事の手法って何かないものなんだろうか?」
「ほっほぉーう、こーんな組織改革のやり方があったんだー」
「おおっ、コッチの組織改革手法よりもアッチの組織改革手法の方が良さそうかも!?」
「そっかー、こういう方法であれば強い組織になりそうだよなー」
「ナルホドー、こりゃー良さそうな組織改革の方法だなー、この方法なら今度こそ上手く行きそうだなー」

インターネット、市販の書籍などには様々な組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論が溢れていますよね。
本当に有り難いし便利な時代になったものだとつくづく感じますよね。

ただ、目新しい組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論や、手っ取り早くできそうな組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論、他社の成功事例等を目にすると、目移りしてしまったりつい試してみたくなることもあるのではないでしょうか?
それらの組織づくり・組織人事・組織改革の成功事例、手法や方法論に期待して、ついつい頼りたくなってしまうこともあるのではないでしょうか?

そして、上手く行かなければ、異なる組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を試したり。
それでも上手く行かなければ、また異なる組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を何度も何度も試したりすることもあるのではないでしょうか?

誤解のないように明記いたしますが、目新しい組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論や手っ取り早くできそうな組織づくり・組織人事・組織改革の手法や方法論を探したり試してみたり、他社の成功事例をそっくりそのまま真似したりすることが良くないと申し上げているわけではございません。
それで本当に上手く行っていて、御社に本当に適しているのであれば、「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」でも全く構わないと思います。

ですが、もしも上手く行っていない状況が続いているのであれば、「ピンチをチャンスに変える機会」ととらえて、ほんのちょっぴり立ち止まって考えてみませんか?

たとえば、

「そもそも、組織って何だろう?」
「組織がなぜ必要なんだろう?どんな時には組織が必要で、どんな時なら組織は必要じゃないんだろうか?」
「何のために組織が必要なんだろう?誰のために組織が必要なんだろう?」
「組織をつくる目的や、組織を変える目的って何だったっけ?」
「何のために、組織を変える必要があるんだったっけ?」
「誰のために、組織を変える必要があるんだったっけ?」
「組織を変えることによって、何をどうしたいんだったっけ?」
「組織づくり・組織人事・組織改革の手法ありき、方法論ありきに陥ってしまっていないだろうか?」
「ひょっとしたら、組織を変えることそのものが目的化してしまっていないだろうか?」
「本当に、組織を変える必要があるんだろうか?」
「組織を変えなければならないとしたら、何をどう変えなきゃいけないんだろう?」
「組織を変えるべきなのか、変えるのであれば何を変えるべきなのかなどの判断基準って、いったい何なんだろう?」
「組織(会社組織)でなくてもできることって何なんだろう?」
「組織(会社組織)でなければできないこと何なんだろう?」

とか。

もしかしたら、「灯台下暗し」になっていることもあるのではないでしょうか?
「急がば回れ」の方が適している時も、もしかしたらあるのではないでしょうか?

先述の

「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」に陥っていませんか?

とも関係する面もあるかもしれませんが・・・

そもそも、組織をつくったり組織を変えたりすることそのものは目的にはなり得ないのではないでしょうか?

全体を見ずして手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、場当たり的な組織づくり・組織人事・組織改革になってしまったり、一貫性のないバラバラ・ちぐはぐの施策に陥ってしまう恐れもあるのではないでしょうか?
「手段の目的化」に陥ってしまう恐れもあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

つまり、ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援は、「手法や方法論ありき」ではなく、あくまでも「経営ありき」のご支援です。

戦略的に考えた場合、どのような組織が御社にとって本当に必要なのか、どのような組織が御社にとって最適なのか等を一緒に考えるご支援ということです。
戦略的に必要となる組織が明確にした上で、どのような組織人事施策等が御社にとって最適なのか一緒に考えて行くというご支援です。

せっかくの機会なのですから、戦略的な組織づくりを目指して行きませんか?

先述の

「手法ありき」「方法論ありき」「他社の成功事例の模倣ありき」に陥っていませんか?

とも関係いたしますが・・・

一般的なセミナー、インターネット上の情報、書籍などの手法や方法論は、御社ならではの状況やご希望を考慮したものなのでしょうか?

誤解のないように念のために明記いたしますが、他社と同じような手法や方法論を選択することを全面的に否定しているではございません。
他社の成功事例と同じ手法や方法論をあえて試してみたい場合もあると思われますし、とりあえず目の前の問題が解決できるかもしれないのであれば、他社の成功事例の模倣でも構わないと思っていらっしゃる場合もあると思われますし、それで上手く行っているのであればそれはそれで別に構わないと思います。

ただ、戦略や差別化などの観点から考えてみるといかがでしょうか?
戦略的な観点から考えた場合、その手法やその方法論、他社の成功事例の模倣は御社に本当に適しているのでしょうか?

成功事例を紹介している他社の経営環境や経営資源と、御社の会社の経営環境や経営資源は、何もかも全く同じなのでしょうか?
世の中には何もかも全く同じ人間は存在しませんが、一人ひとり違う人間の集まりである組織である以上、何もかも全て全く同じ会社というのは存在しないのではないでしょうか?

組織を闇雲に変えたがために、御社の強みがかえって失われてしまうようなことになったとしたら、それこそ本末転倒ではないでしょうか?

せっかくの貴重なお時間やお金を割くのであれば、御社ならではの独自性や強み、良さなどを強化するなど、他社との差別化を意識した戦略的な組織づくりを行った方が、投資対効果も高くなるように感じませんか?

同じやるのであれば、御社ならではの独自性を強化するなど、他社との差別化を目指しませんか?

ネクストストラテジーでは、

三方よしを大切にした経営相談・経営支援

も行っておりますので、経営面のご提案も可能です。

その他、

人材育成戦略(戦略的な人材育成)支援
自分で考えて行動する自律型人材育成支援
外国人と日本語でコミュニケーション支援
中小企業の経営に役立つ情報活用支援(IT活用・ICT活用支援)

も行っておりますので、人材育成面や情報活用(IT活用・ICT活用)面のご提案も可能です。

もしも迷っていらっしゃったり、戦略的かつ総合的に考えたいと思っていらっしゃったりする場合は、一石二鳥どころか、必要に応じて一石三鳥にも四鳥にも五鳥にもお役に立てるかもしれません。

ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。

ネクストストラテジーによるご支援内容一覧へ

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手段の目的化

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援のイメージマトリックス 「何もかも一瞬で解決できる魔法の杖なんて存在しない」
「どんな病気でも一瞬で治せる万能薬なんて存在しない」
「手っ取り早く良くする即効薬なんて存在しない」
「地道にコツコツと、当たり前のことを当たり前にやるしかない」

そう頭ではわかっていても、今までにはない画期的な即効薬だと言われて勧められたり、ある魔法の杖を使って成功している人を見たり、その魔法の杖が大流行したりしているのを見たりすると、ついついフラフラと「魔法の杖」や「即効薬・万能薬」などを求めてしまうこともあるのではないでしょうか?

それがどんなに高額であったとしても、一時的とは言え痛みそのものを軽減するものと感じていたり、途方に暮れていたりするほど、盲目的に信じてすがりつきたくなってしまうのが人情なのではないでしょうか?

今回だけ特別、一度だけと思っていても、続けていれば効果が何となくあるように思えてついつい手を出してしまう、「一度手を染めたらやめられなくなる麻薬」になってしまう可能性もあるのではないでしょうか?

「なぜ組織が必要なのか?」や「何のために組織が必要なのか?」等の本来の目的を忘れてセールストークに乗せられてしまったり、何のために「魔法の杖」を使うのかを忘れて「魔法の杖」そのものを使うことが目的化してしまったり、「魔法の杖」などを使ってみたい気持ちが先行して「良くなるんだったら何でもいいから、とにかく任せた!」などと専門家に丸投げしてしまったりなど、「手段の目的化」に陥ってしまうこともあるのではないでしょうか?

また、「魔法の杖」や「魔法の杖」の使い方そのものに詳しいからという理由で、「魔法の杖」主体の意見をついつい優先させてしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、方法論や手法、成功事例等を闇雲に片っ端から試したり依存したり「手段の目的化」に陥ったりするのではなく、このような点に十分留意しながら、戦略的に組織づくりを行っていただけるようお手伝いを行っております。

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ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援がお役に立てる可能性があるケースと、そうでないケース

どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?

と言う訳で、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援が、お役に立てる可能性があるケースお役に立てる可能性があるケース
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援が、お役に立てる可能性があるケース
  • 三方よしに共感できるとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただける場合
  • 戦略的な観点から、組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
  • 他社との差別化を考えていらっしゃる場合
  • 「経営ありき」の組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
  • 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けることが可能な場合
  • 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただける場合
  • 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の趣旨を、ご理解いただける場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援が、お役に立てそうにないケースお役に立てそうにないケース
  • 三方よしには共感できないとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただけない場合
  • とりあえず手っ取り早く組織がつくれさえすればそれでいいお考えの場合
  • 差別化する必要などなく、他社と同じような組織であっても構わないとお考えの場合
  • 「手法ありき」や「方法論ありき」、「成功事例ありき」の組織づくりを行いたいと望んでいらっしゃる場合
  • 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けられない場合
  • 外部の専門家に丸投げして、ナントカして欲しいとお考えの場合
  • 闇雲に、魔法の杖、即効薬や万能薬、いい専門家などの紹介を望まれる場合
  • 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただけない場合
  • 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の趣旨を、ご理解いただけない場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合

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どんなものにも、留意点は必ずありますので・・・

世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?

そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
(御社のご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)

留意点戦略的な組織づくりどころではないという状況も有り得ますので・・・

戦略的な観点から、ゆっくりじっくりと組織づくりを行いたいといくら思っていたとしても、それどころではない状況に陥っている場合も残念ながらございます。

特に「爆発・炎上・崩壊組織」と化している場合は、ゆっくりじっくりと戦略的に組織づくりを行えるような状況とは言えないのではないでしょうか?
爆発・炎上を通り越して、崩壊寸前の場合はなおさらです。

炎が燃え盛っていたり、爆弾が爆発しそうになっていたり、屋根が崩落しそうになっていたり、怪我人が出ていたりしている家の中で、家の設計図をゆっくりじっくり時間をかけて考えるような人はまずいないと思いませんか?

そのような場合は、まずは怪我人の手当てや消化活動等を優先的に行っていただきますよう強くおすすめしております。

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーは「三方よしの場づくり黒子サポーター」です

組織づくりというものは、一度行えばそれで良いというものではなく、経営環境の変化などに応じて継続的に行っていく必要があるのではないでしょうか?

また、「一時的な猫の手 & 単なる黒子サポーター」がダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、御社にとって好ましい状況とは言えないのではないでしょうか?
皆様の自律性を、阻害してしまうことに繋がりかねないのではないでしょうか?

モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な猫の手 & 単なる黒子サポーター」に過ぎません。

よって、「一時的な猫の手 & 単なる黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえて、御社が率先して戦略的な組織づくりを行っていただけますよう、ひれ伏してお願いしております。

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組織人事戦略(戦略的な組織づくり)にちょっぴり興味が出て来たから、ちょっと相談してみようかな・・・、などと感じていただけるようでしたら

以上、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援について、簡単に説明して参りましたが・・・

いかがでしたでしょうか?
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援について、何となーくイメージしていただけたでしょうか?

次ページに、組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の流れや料金へ

そもそも組織って何だろう?何のために組織が必要なんだろう?戦略的な組織づくりってどういうことなんだろう?

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですし・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

そもそも組織って何だろう?何のために組織が必要なんだろう?戦略的な組織づくりってどういうことなんだろう?

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、

「そもそも組織って何だろう?」
「何のために組織が必要なんだろう?」
「誰のために組織が必要なんだろう?」
「戦略的に組織をつくるってどういうことなんだろう?」
「組織人事戦略って、何からどうしたらいいんだろう?」
「組織を戦略的につくらなかったらどうなっちゃうんだろう?」

などについて、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

会社の全体像を俯瞰すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「組織づくりの方法論や手法、他社の成功事例などに振り回されてしまう原因って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
社長にとって必要な組織とは?どんな社長でもどんな会社でも同じ?組織人事戦略との関係って?
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「自社の強みや弱みなどの判断基準って?戦略的な組織づくりとの関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?組織人事戦略との関係って?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「組織づくりを考えたり、組織の方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
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