人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援) -概要-

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このページでは、人材育成戦略(戦略的な人材育成)のご支援の内容をざっくりとご紹介いたします

戦略的な人材育成とは?人材育成戦略って何だろう?

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ネクストストラテジーによる「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」支援とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した
「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」のご支援を行っております。

ネクストストラテジーによる「人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)」 人材育成戦略(戦略的な人材育成)

人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)

ネクストストラテジーによる「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」支援は、

人材育成を行うことそのものや人材育成のやり方(手法・方法論・担当講師等)そのものを変えることを目的としたものではございません。
組織人事戦略の観点を念頭に置いた上で、あくまでも戦略上、どのような人材育成が必要なのか?といった観点からご支援を行っております。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの手法や方法論に走ってしまったり、 まず手法や方法論ありきの「手段の目的化」に陥ってしまったりする恐れがあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーでは、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか?
また、会社や業界を取り巻く環境も異なれば、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題、状況や優先度も異なるのではないでしょうか?

御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな戦略的な人材育成を目指して行きませんか?

要は、三方よし観点等も含めて「戦略上、御社にとって本当に必要な人材育成は何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」支援だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)」の特徴

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」や「組織力の強化・向上(組織改革)」など、組織面に関する支援について

「人材育成の問題だと思い込んでいたけど、もしかしたらそうじゃなかったのかも???」
「人材育成さえやれば解決するって思っていたけど、実はそういうわけでもないのかも???」
「人材育成の問題なんだろうか???それとも組織全体の問題なんだろか???」
「人材育成を優先した方がいいんだろうか???それとも組織改革を優先した方がいいんだろうか???」
「うーん・・・、でも、組織を変えられる従業員がいないから、まずは人材育成をやった方がいいんだろうか???」
「あ・・・、でも、組織が今のままでは、人材育成をいくらやっても効果が見込めないかもしれないから、組織改革を先にやった方がいいんだろうか???」

などの疑問を感じている方や、上記をご覧になって疑問を感じるようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか?

人材育成と組織は、それぞれ単体・バラバラのものではなく、切っても切り離せない密接な関係にあるので、疑問に感じたり迷ったりして当然だと思います。
全く迷うことがない、疑問も全然ない、というのであれば、むしろ心配になるぐらいです。

もしも疑問に感じたり迷ったりしていらっしゃるのであれば、組織面に関することでよくある悩みからまずは一緒に考えてみませんか?
人材育成を優先した方がいいと判断したり、人材育成の方法等を考えたりするのは、それからでも遅くはないのではないでしょうか?

組織面に関することでよくある悩みへ

そもそもの話、人材育成って何だろう?何のための人材育成なんだろう?誰のための人材育成なんだろう?人材育成の目的とは?目標とは?人材育成の効果が出ない原因とは?

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログへ

「優秀な人材やいい人材が育たない原因って、いったい何なんだろう?」
「そう言えば、優秀な人材って何だろう?いい人材って何だろう?世間一般で言う優秀な人材やいい人材って、自社にとっても優秀な人材でいい人材って言えるんだろうか?」
「人材育成って何のためにするんだろう?誰のために人材育成を行うんだろう?」
「何のための人材育成?人材育成の目的や目標?戦略的な人材育成?そう言えばちゃんと考えたことなかったかも?」

などなどの疑問や悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
かと言って、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまお一人おひとりのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「人材育成の方法論や手法、テクニックなどに振り回されてしまう原因って何だろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?人材育成などとの関係って何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?人材育成などとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?人材育成などとの関係って?」シリーズ
「海外の教育現場ってどんなの?日本の教育現場との違いって何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?人材育成などとの関係って?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?人材育成などとの関係って?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると気づくことって何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用や人材育成の計画を立てたり、方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

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