組織人事戦略(戦略的な組織づくり) -ご支援の流れや料金-

HOME > 企業様・団体様へのご支援 > ヒト(組織)のご支援 > 組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援 > ご支援の流れや料金

ネクストストラテジーのホームページは移転致しました。

自動的に新ホームページにジャンプする設定を行っておりますが、
手動の場合は以下のアドレスをクリックしてください。

新ホームページのトップページへ

このページでは、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の流れや料金についてについてご説明いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に関するご相談・お問い合わせ以降の流れや、料金についてご説明いたします。

このページの内容に興味のない方や、ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、
以下のご説明手順図、または、上記メニュー(ページタイトルの「組織人事戦略(戦略的な組織づくり) -ご支援の流れや料金-」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)の支援概要」のページをご覧くださいませ
※オレンジ色のボタン上にマウス置くと簡単な説明が表示され、クリックすると該当するページが表示されます

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に関するご説明の順序 組織人事に関するよくある悩み 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」の概要 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」の特徴など

page top

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のざっくりとした流れ

いざ、ご相談となると、何からどうしたらいいものやら・・・と悩んでしまいがちですよね。

それに、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に興味を持っていただけているとしても・・・
外部の支援が本当に必要なのか、自社だけでは難しいのか、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」が適しているのかどうか迷ったり・・・

でもちょっと興味があるし、とりあえず聞いておきたいこともあるしどうしよう・・・
と、迷ったりなさることもあるのではないでしょうか?

また、全体的な流れが見えないと、どうも不安・・・ということもあるのではないでしょうか?

と言う訳で、想定される状況ごとにフェーズ(段階)を区切って、ご相談・お問い合わせ以降の大まかな流れについてまずは明記しておりますので、よろしければお役立てください。

※各フェーズやStep上をクリックしていただくと、詳細をご覧いただけます。

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の流れ ご相談・お問い合わせフェーズ Step1 Step2 Step3 ご提案・方向性すりあわせフェーズ ご契約・プラン練り上げフェーズ 実施・ご請求フェーズ

尚、いつもこのとおりの流れという訳ではなく、ご要望やご状況、ご支援内容などに応じた臨機応変なご対応を行っておりますので、あくまでも一つの参考としてご覧いただけると有り難いです。

page top

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のご相談・お問い合わせフェーズ

初めてのお問い合わせの際や、とりあえずちょっと聞いてみたい、ホームページを見たけどよくわからない、
「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援が適しているのか、本当に必要なのかどうかわからない時などにご利用ください。

初めてのご相談
お問い合わせ

お問い合わせ用フォームへ 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のページにてご紹介している「よくある悩み」、素朴な疑問などでも結構ですので、まずは、「ご相談・お問い合わせに関するページ」から、お気軽にご相談・お問い合わせください。

 

よくあるご質問へ また、「よくあるご質問」もご用意しておりますので、お問い合わせの前によろしければご一読くださいませ。

 

自動返信
メールの送付
「お問い合わせフォーム」にご入力いただいたメールアドレスに、確認のため自動返信メールを送付いたします。
メールにて
ご返信
原則として、メールをいただいた翌営業日中(土日祝、その他の休業日を除く)に、メールにて何らかのご返信をさせていただきます

※ご相談内容によりけりですが、公的機関などのご支援の方が御社にとって適していると感じた場合、そちらをオススメすることも可能です。判断に迷っていらっしゃる場合も、お気軽にご相談ください。

page top

Step2 2回目以降のお問い合わせで、且つ、お電話でのご相談用です

お電話による具体的なご相談をご希望される場合、社内調整はこれからだが「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援について非常に興味を持っていただいていて、もう少し具体的に相談してみようかな という時などにご利用ください。

メールのご送付

平日8時〜20時のうち、お電話でのお話が可能な日時を第1〜第3希望までご指定の上、Step 1でお知らせしたアドレスまで直接メールください

※初めてのお問い合わせの際は、Step 1をご参照ください
※お客様先でのご支援に奮闘中ということが多いため、お電話よりメールでご連絡をいただいた方が、スムーズにお返事ができると思います。お手数をおかけして大変申し訳ございませんが、ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。

メールにて
ご返信
原則として、メールをいただいた翌営業日中(土日祝、その他の休業日を除く)に、メールにて何らかのご返信をさせていただきます。
お電話にて
ざっくりご相談

こちらからお電話を差し上げます。
とは言えども、会ったこともない上に、どこの馬の骨ともわからない人間に全て話し難いというお気持ちもよくわかります。
なので、お話しいただける範囲で結構ですので、お悩みやご不明な点、ある程度決まっていらっしゃるようであればご予算などについても、ざっくばらんにどんどんご相談ください。
こちらも、お答えできる範囲でお答えいたします。

※ご相談内容によりけりですが、公的機関などのご支援の方が御社にとって適していると感じた場合、そちらをオススメすることも可能です。判断に迷っていらっしゃる場合も、お気軽にご相談ください。

page top

Step3 2回目以降のお問い合わせで、且つ、ご面談でのご相談用です

社内調整も大体終わったし、予算もほぼ固まって来たし、実際に会ってじっくり相談してみようかな・・・という時などにご利用ください。

メールのご送付

平日10時〜20時のうち、ご面談でのお話が可能な日時を第1〜第3希望までご指定の上、Step 1でお知らせしたアドレスまで直接メールください

※初めてのお問い合わせの際は、Step 1をご参照ください。
※お客様先でのご支援に奮闘中ということが多いため、お電話よりメールでご連絡をいただいた方が、スムーズにお返事ができると思います。お手数をおかけして大変申し訳ございませんが、ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。

メールにて
ご返信
原則として、メールをいただいた翌営業日中(土日祝、その他の休業日を除く)に、メールにて何らかのご返信をさせていただきます。
ご面談にて
じっくりご相談

ご指定の日時に、御社までお伺いいたします。
お悩みのこと、ご予算、ご希望などのご要望についてじっくりと、且つ、ざっくばらんにお話をお聞かせください。

但し、お互いに人間ですから、性格的に合う合わないが必ずあると思います。また、御社のご希望に100%沿えるとは限りません。そんな状況で一緒にお仕事をしても楽しくありませんし、時間の無駄と感じられたら申し訳ありませんので、「どーもコイツとはムリだな」と感じられたら遠慮なくおっしゃってくださいね。
海より深く反省し、修行し直しますので・・・。

※ご相談内容によりけりですが、公的機関などのご支援の方が御社にとって適していると感じた場合、そちらをオススメすることも可能です。判断に迷っていらっしゃる場合も、お気軽にご相談ください。

page top

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のご提案とご支援の方向性すり合わせフェーズ

ご相談の続行
確認

「コイツとだったら、一緒に悩みながら一緒に考えてみてやってもいいかー」
「コイツとだったら、一緒に考えられそうだなー」
などと思っていただけるようであれば、ご連絡いただけたら幸いです。

すり合わせ
たった1回のすり合わせで、御社のご希望に完全に沿えることはまず有り得ませんので、御社にとっても当方にとっても「三方よし」になるご支援の方向性について、一緒に練り練りして行けたら有り難いです。

page top

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のご契約・プラン練り上げフェーズ

お取引条件の
ご確認

お取引条件を事前に必ずご確認ください

※後々のトラブルを防止するためにも、事前に必ずご確認くださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます
※ご不明な点やご相談などございましたら、ご契約前にご相談ください

発注書のご送付

お取引条件やご支援の方向性などにご納得いただけた時点で、書面にて発注をお願いします。

※「口頭じゃダメなの???」「メールでもいいの?」など発注に関する疑問については、
「下請代金支払遅延等防止法」をご確認ください

契約書類の
送付
契約に必要となる書類を、こちらからお送りいたします。
尚、お取引条件にも明記しておりますが、原則として着手金(総報酬予定金額の50% + ご契約の時点で判明している付帯費用)をいただいておりますので、予めご了承ください。
※「何で着手金いるの?」「着手金なんか支払うなんて絶対イヤやー!」という場合は、コチラをご覧ください
契約書類の
ご返送と
着手金の
お振込み

契約に必要な書類に署名・捺印の上、ご返送いただき、着手金を指定の口座に期日までにお振込みください。
受注の確認 契約書類の到着及び着手金の振り込みを確認次第、正式に受注させていただいた旨をご連絡いたします。
また、お客様先でのご支援中であっても、連絡が比較的取りやすい直通の連絡先をこちらからお伝えいたします。
具体的な
プランの立案と
ブラッシュアップ
事前調査や打ち合わせ(コンサルティングメンタリング等含む)などを通じて、具体的な「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援のプランなどを練り練り & ブラッシュアップして、御社にとって最適と考えられるものを一緒に創り上げて行きましょう!

page top

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援の実施とご請求フェーズ

ご支援の実施

一緒に創り上げたプランに沿って、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のご支援の実施を行います。

ご請求
契約書従い、一定の期日までに請求書を直接お渡し or 送付いたします。
お支払い

期日までに、指定の口座にお振込みをお願いいたします。

page top

料金面でも「三方よし」にして行きませんか?

「うわー高い!こんなの予算も完全オーバーしちゃうし、相談するまでもなく最初っから無理!」
「おおー安い!これなら依頼してもお釣りが来る」

中身の方が大事だと頭ではわかっていても、こんな風についつい金額だけを見て手っ取り早く選んでしまうことってありませんか?
安ければそれだけで飛びついて、後になってからこんなはずじゃなかったのにと後悔してしまったり、値段を見ただけで高いと感じて諦めざるを得なかったり、これだけ高いんだからと過大な期待をして後から不満に陥ったりってことはありませんか?

三方よし そのため、ネクストストラテジーでは料金のご提示をあえて行っておりません。
なぜなら、料金面においても「三方よし」でありたいと考えているからです。

どんなに高額であったとしても、依頼する側も依頼を受ける側もどちらも
「三方よし」になり得ないのであれば、意味がないのではないでしょうか?
一方、どんなにリーズナブルな価格であったとしても、双方ともに「三方よし」であれば、それでいいのではないでしょうか?

極端な話、たとえタダであったとても、双方ともに「三方よし」になれたらそれでいいのでは?
と、ネクストストラテジーでは考えているためです。

実際のところ、例えば、料金の一部の代わりに「三方よし」になり得る複数のお客さまや連携企業様の紹介、製品やサービスの無償提供、利息付きの分割払いや利益が出た後の倍返し・・・
などなど、有り難いお話もいろいろといただいたことがあります(本当のお話ですよ)。
モチロン、よほどの信頼関係がなければ成り立たないことではありますが。

よって、以下のような流れで、御社と一緒にご支援内容や料金を決めて行くことがほとんどです。

  1. お悩みやご希望を思う存分お話いただいてから、ご予算をご提示ください
  2. ご提示いただいたご予算の中で、可能なご支援をご提案いたします
  3. 双方ともに「三方よし」に至れるご支援内容や料金になるよう、一緒にすり合わせて行きます

※いつもこの通りというわけではなく、状況によってある程度柔軟な対応を行っております

「そんなん絶対にイヤやー!三方よしなんかをわざわざ考えるなんて超面倒臭いやん!」
ということであれば無理強いはいたしませんが、できればご協力をお願いできたら非常に有り難いです。

page top

ブログなどでも、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に関する情報を少しずつ提供して行きますので・・・

中小企業の方のお役に立てると嬉しい情報

「うーん・・・、自律性を大切にした支援って言われても、どんなものなのかピンと来ないんだけど・・・」
「自律的に考えるってどういうこと???」
「自律性を大切にした支援とやらを、気軽に体験してみたいんだけどねー」
「ナントカしたいのは山々なんだけど、先立つものが・・・」
「今はキビシイ状況だから、自力でナントカできればそれが一番いいんだけど」

このような疑問やご希望をお持ちの場合も、あるのではないでしょうか?

実は「情報提供ブログ」などでも、ざっくばらんで且つコラム的な情報提供を少しずつ行っていく予定です。
ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援に、もしも興味を持っていただけるようでしたら、ご覧いただけと嬉しいです。

と言っても、メインの内容が「共育」や「自律型人材育成」に関することですので、「あーしろ、こーしろ」や「こうあらねばならぬ」などの押し付けや、直接的な答えは一切明記しない予定です。
(そもそも、唯一絶対の答えなんて存在しないでしょうしね)

「そんなことも知らんのか!?」と呆れるなり、「これは絶対違う!」と批判するなり、「もっといいやり方があるはずだ!」と叩き台にするなり、「ふぅーむ、一理あるかもなー」と思っていただくなり、何らかのカタチでお役に立てたら幸いです。
(批判するだけじゃなく行動につなげていただけたら、自律型人材育成支援冥利に尽きます♪)

お役に立てると嬉しい情報へ

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のご支援についてご不明な点がございましたら

以上、経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のご支援内容や流れなどについてご説明を行って参りましたが・・・

「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。

至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。

という訳で、至らぬ点については、取り急ぎ「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援について、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

何かのお役に立てたら幸いです。
(全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません)

「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援」についてよくあるご質問へ

Copyright© since 2000 経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジー All Rights Reserved.