組織とは？組織力や現場力とは？組織力の強化や向上の方法とは？

会社組織、人材や人材育成などについてよくある悩み

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経営コンサルティング事務所　ネクストストラテジーでは、「三方よしの経営相談・経営支援」の他、組織人事戦略（戦略的な組織づくり）、組織力や現場力の強化・向上、人材育成戦略（戦略的な人材育成）、自律型人材育成、外国人と日本語でコミュニケーションなど、「経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報等）」で言うところの「ヒト（組織面や人材育成面）」のご支援も行っております。

・・・などと、いきなりご支援内容を明記してもピンときにくいものではないでしょうか？
そのため、お悩みベースで明記してみました。

抱えていらっしゃる全ての悩みにお応えするのは難しいのですが・・・
もしも、以下のような悩みを抱えていらっしゃるのであれば、
ネクストストラテジーによる「ヒト（組織面や人材育成面）」のご支援が、微力ながらお役に立てるかもしれません。

組織人事戦略支援
戦略的な組織づくり支援

人材採用を試行錯誤しながら行っているが、人材採用のやり方を変えても募集をかけてもかけても優秀な人材がなかなか見つからない、じっくり時間をかけて選考しても優秀と思えるほどのいい人材が採用できていないように感じる時がある
少しでもより良い組織にしようと、人材採用のやり方を変えてみたり人材育成の方法を変えてみたり、人事評価のやり方を変えてみたり配置転換をしてみたりと試行錯誤を重ねているが、理想としている組織になかなかならない
様々な他社の成功事例、組織づくりの手法や方法論をいくつも試してみたが、実際にやってみるとどれもこれもイマイチに感じたり、効果が出なかったりする
他社の成功事例を取り入れようと真似をしてみるが、思っていた通りの結果が出ない
組織づくりの方法をインターネットや書籍などで探しているが、これ！と思えるいい方法が見つかりそうで見つからない
個々の従業員の問題なのか、それとも組織全体の問題なのかわからなくなってしまう時がある
人材育成の問題なのか、組織に関係する問題なのかどちらなのかわからなくなってしまう時がある
人事部（総務部）の中に、戦略的な観点から組織人事面の提案ができる従業員がほとんどいない
自社にとって、どんな組織が本当に必要なのかわかりそうでわからない
今のままではいけない、組織を変えなければとは思うものの、どんな組織にしたらいいのか、組織の何をどう変えたらいいのかと迷ってしまう
戦略的な組織づくりをしたいとは思っているが、何からどうしたらいいのかよくわからない

組織力の強化向上支援
自律型組織づくり支援
自律型組織変革支援

優秀な人材から辞めて行ってしまうが、原因がよくわからない
人手不足や人材不足で困っている
「組織力の強化や向上」や「現場力の強化や向上」を図りたいとは思っているが、何をどう強化すればいいのか、何をすれば組織力や現場力の強化・向上につながるのか、何からどう手をつけたらいいのか、何をどうしたらいいのかよくわからず悩んでいる
「強い組織の条件」「強い組織と弱い組織の違い」などでインターネット検索したり良い書籍を探したりしているが、自社にピッタリと合う答えが見つからない
「強い組織のつくり方」や「組織力（現場力）の強化や向上のいい方法」、「組織改革（社内改革）のいい方法」などの研修（セミナー）を受講し、そのとおりにやってみてはいるが、どうも効果が感じられない
個々の従業員の弱みや各部門の弱みなど、弱みを改善することばかりについつい目が向いてしまう
自社の強みが何なのか明確になっていないように感じる時がある
原因はよくわからないが、組織改革（社内改革）が何故か思うように進まない
組織改革（社内改革）が掛け声だけで終わってしまっていたり、スローガンやキャッチフレーズを考えただけで終わってしまっているように感じる時がある
組織改革（社内改革）を行おうとしても、「面倒臭い」「嫌々」「仕方なく」「投げやり」「丸投げ」「自分さえ良ければそれでいい」などの雰囲気を感じる時がある
「社長が悪い」「上司が悪い」「部下が悪い」「○○部門が悪い」「取引先が悪い」などと、誰かのせいにしたり諦めたりする雰囲気を感じる時がある
どんなに困っていても、質問や相談をしようとしない従業員がいる
モチベーションの低下、やる気のなさ、無気力や無関心などが、組織内に蔓延しているように感じる
うつ病になって休職や退職したり、パワハラを行ったりする従業員がいて困っている
経営者や管理職としての仕事をしている余裕がない
長時間労働や休日出勤が日常的になっている
組織全体の生産性が低いように感じることがある

人材育成戦略支援
戦略的な人材育成支援

優秀な人材やいい人材が育っていない
OJTやOFF-JTなどで社員の教育を行ってはいるが、人材育成の効果があまり感じられていない
人材育成のやり方を変えてみたり、研修内容を変えてみたり、担当講師を換えてみたりと、今までいろいろと試行錯誤をしながら改善を図ったが、それでも人材育成の効果があまり感じられない
人材育成を行うことそのものが目的化しているように感じることがある
目の前の業務をただこなすための人材育成のみに終始している感がある
自社にとって本当に必要な人物像が明確になっているとは言い難い時がある
次世代を担う人材が育っていない
熟練技術者の技能や技術を教えてはいるものの、若手社員にうまく継承できていない
会社の全体像を把握している従業員がほとんどいない
人事部（総務部）の中に、戦略的な観点から人材育成面の提案ができる従業員がほとんどいない
戦略的な思考ができる管理職が育っていない
個々の従業員に対する人材育成の問題なのか、それとも組織全体の問題なのかわからなくなる時がある
戦略的な観点から人材育成を行いたいとは思うが、何からどうしたらいいのかよくわからない

自律型人材育成支援

一生懸命教えても何度教育しても、自分で考えようとしてくれない従業員や自律的に考えて行動してくれない従業員がいて困っている
自律型人材を育てろと言われたため、インターネットや市販書籍などで自律型人材育成の方法やマニュアル、手順等を探して、その通りにやってみたが上手く行かない
自分で考えて行動しようとしない従業員が、どうして自分で考えて行動しようとしてくれないのか、どうすれば自分で考えて行動してくれるのかわからなくて困っている
「マニュアル人間」や「指示待ち人間」に該当する従業員がいるが、「マニュアル人間」や「指示待ち人間」になる原因がよくわからない
指示したことはできるが、指示した通りにしかできない従業員が多くて困っているが、どうして指示したことしかやろうとしないのか、なぜ指示した通りにしかできないのか原因がよくわからない
自律型人材育成を外部講師に依頼して行ってもらったことがあるが、効果があまり出ていないように感じる
自律型人材（自立型人材）を育てろと言われたものの、どうして自律型人材（自立型人材）を育てろと言っているのか、「自律型人材」が正しいのか、それとも「自立型人材」が正しいのか、「自律」と「自立」の何がどう違うのか、自社にとってなぜ自律型人材（自立型人材）が必要なのか、何のために自律型人材育成（自立型人材育成）を行う必要があるのか、疑問に感じたりわからなくなったりする時がある
自律型人材育成を行うには、何からどう始めたらいいのかよくわからない

外国人と日本語で
コミュニケーション支援

外国人とのコミュニケーションが難しいと感じている
外国人とのコミュニケーションが上手くとれずに困っている
英語等の外国語や日本語で外国人と会話をしているが、会話がなかなか成り立たず、どうしたらいいのか悩んでいる
英語等の外国語に対応できる人材がいない、または少ない
英語や相手の母国語で説明できればいいのだが、英語ができる人材がおらず、また、英語等の外国語がある程度できる人であっても専門知識に乏しく、外国語と専門知識の両方を兼ね備えた日本人がいないし、そのような人材の育成も難しい状況で困っている
多言語対応を行って外国人のそれぞれの母国語に対応するのが一番いいとは思うものの、全ての言語ができる通訳者を見つけるのが難しく、また、一部の言語のみに対応したところで、あらゆる言語に対応するのは現実的に困難で、不公平になるのではないかと悩んでいる
それぞれの外国人の母国語に翻訳したチラシ等を一応用意してはいるが、それだけでは不十分で、質問された時に対応に困ったり対訳に頼ったりする限界も感じている
外国人に日本語を教えられる人材がいない、またはボランティアに頼らざるを得ない状況
外国人に日本語で説明しても理解してもらえず困っている
外国人に理解してもらえるよう簡単な日本語、やさしい日本語で説明しているつもりだが、それでも意思疎通が難しく、どうしたらいいのか悩んでいる
どんな日本語であれば外国人に理解してもらえる日本語なのか、簡単な日本語や、やさしい日本語がどんな日本語なのかよくわからない

どのような製品やサービスを提供していても、規模が大きくても小さくても、営利組織であっても非営利組織であっても、組織の中では様々な思惑などが錯綜していることがあるのではないでしょうか？

また、組織に対する悩みや不満、諦めの感情だけではなく、こんな疑問も感じたことはありませんか？
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか？

そもそも、組織って何だろう？
いい会社や、いい組織って、いったい何だろう？
どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう？
組織は何のために存在するんだろう？組織は誰のために存在するんだろう？

会社にとって、組織って何だろう？
自分にとって、組織って何だろう？
組織にとって、自分って何だろう？
どんな会社にしたいんだろう？どんな組織にしたいんだろう？
何のために、組織を変えたいんだろう？
どうして、組織を変えたくないんだろう？
今の組織の、何を変えたいんだろう？
今の組織の、何を変えたくないんだろう？
強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう？
そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう？
弱い組織ってどんな組織なんだろう？
誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう？
何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう？
何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう？
組織力や現場力って、いったい何なんだろう？
組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう？

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか？
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか？

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などについてみんなで話し合ってみたくても、なかなか言い出せない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ！」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。