三方よしの経営相談・経営支援 - 中小企業経営者の方によくある悩み

三方よしの経営相談・支援 -中小企業経営者の方によくある悩み

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経営に関する悩みが全くない経営者の方は存在しないのではないでしょうか？
もしかして・・・、独りで抱え込んで悩んでいらっしゃいませんか？

経営者と一口に言っても、一人として同じ経営者は存在しませんし、考え方も状況も異なるため、悩みもそれぞれの経営者の方によって異なるものではないでしょうか？
中には、中小企業の経営者であるが故の悩みもあるのではないでしょうか？

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、以下の4つのコースをご用意しております。
但し、以下4つのコースに限定しているという訳ではございません。

全てのお悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、
「ご相談・お問い合わせに関するページ」からお気軽にお尋ねくださいませ。

傾聴オンリー
コース

経営者であるが故に、誰にも悩みを話せない

経営者だからこそ、誰とも本音で話せない
経営者であるが故に、心の底から誰も信用できない
従業員や取引先にはもちろんのこと、同業他社にも弱みを見せるわけには行かないため、相談したくても誰にも相談できない
悩みを打ち明けたい気持ちはあるが、心配させてしまうから家族や友人にも話せない
相談したい時に腹を割って相談できる相手がおらず、孤独を感じてしまう
時には経営者としての責任に押しつぶされそうになったり、逃げ出したくなったりもなるが、誰にも弱音が吐けない
取引先や従業員の前だと、自慢話をするなどしてついつい見栄をはってしまう
公的機関が行なっている経営相談を利用してみたい気持ちもあるが、会社名、売上、利益、資本金などを伝えなければならないので抵抗を感じる
コンサルタントなどに相談しても、悩みを十分に聞いてくれずに、アレができていないコレができていないと指摘されたり、難しい理論を振り回してアレをしろコレをしろと上から目線の命令口調で言われてしまうから嫌だ
経営者である前に一人の人間なのに、経営者としてしか接してもらえない
経営者の悩みは、従業員には理解してもらえない
後継者ならではの悩みだから、親にも話せないし理解してもらえないし、たとえ話したとしても「経営者のくせに何を言っている！もっとしっかりしろ！」などと怒られてしまうし、家族、友人や知人、従業員にも言えなくて辛い
解決策は自分で考えるので、話をただ聞いて欲しい

鳥の目・虫の目・魚の目
コース

広告の出し方を変えたり宣伝方法を変えたりするなどして、様々な方法を試行錯誤しながら試してみたが、どんな方法を試してみても売上や利益が上がらなくて困っている
生産性の低さに悩んでおり、考えつくありとあらゆる方法を試してみているがあまり効果が出ず、生産性がなかなか向上しない
売上が上がらない、利益が出ない、生産性が向上しないなどの悩みはあるが、何が原因なのか？何からどうやって手をつけたらいいのか？などと途方に暮れている
目の前の問題を一つやっと解決したと思ったら、また新たな問題が発生し、モグラ叩き状態に陥っている
売上や利益が上がっていない状況を、特に取引先や従業員に知られることは何があっても避けたいため、誰にも相談できずに独りで悩んでいる

ブレない軸づくり
コース

経営理念・ビジョン・ミッション、経営戦略や経営方針などを考えようとしたものの、それぞれの意味の違いや言葉の使い方がわかりそうでわからなくて悩んでいる
他社の経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針を参考にして考えようとしたが、それぞれの意味の違いや言葉の使い方がますますわからなくなってしまったことがある
他社の経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針・経営戦略等を見ると参考にはなるものの、自分にはこんな立派なものはとても考えられそうにないと落ち込んでしまったことがある
経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針・経営戦略等を考えようとして、心が折れてしまったことや、嫌気が差して途中で放置してしまったことがある
会社の方向性を考えたいと思っているが、何から手をつけて、どのように考えたらいいかわからない
専門家に経営計画を作成してもらったことがあるが、どうも違和感があり、しっくり来ないし絵に描いた餅のように感じてしまう
経営計画の作成方法について、セミナーを受講したり市販の書籍を購入したりして学んだが、いざ作成しようとすると上手く行かずに悩んでいる
経営計画を作成しようとして雛形やテンプレートをとりあえず集めてみたが、雛形やテンプレートを使ってもなかなか上手く考えられずに困っている

一枚岩でワイガヤ
コース

経営者としての自分の想いが、社員にはなかなか伝わらない

経営理念やビジョンなどが、社内にうまく浸透していない
社是・社訓の唱和もやっているのに、社長としての自分の想いがなかなか浸透しない
従業員は社是・社訓を暗記しているのに、行動がどうも伴っていないように感じてしまうことが多々ある
社長としての自分の想いを従業員に何度も何度も説明しているのに、理解してもらえていないように感じる
研修をやったり、ブログやメールなどで情報発信したりして、経営理念やビジョンなどを一生懸命浸透させようとしているのに、効果があまり見られない
当事者意識や危機感をもっと持って欲しい、こんな時代だからこそ一致団結して乗り切る必要があると何度も言っているのに、気持ちが一つになれずバラバラのままで、どうしたらいいのかわからず途方に暮れている
従業員にも、経営者視点や経営感覚をもっと養ってもらいたい
職場がギスギスしていて、社員の気持ちもバラバラで一体感がない
やる気のなさ、モチベーションの低下、帰属意識のなさなどの雰囲気がある
自律性や主体性、チャレンジ精神、自分で考えて自発的に行動する力などを、従業員にもっと発揮してもらいたい
日々業務の忙しさに追われており、社員とのコミュニケーション不足を痛感している
従業員と会社の将来についてもっと話し合いたいが、その機会がなかなかない

「そもそもの話、経営って何？何をしたら経営？」
「他社の経営者って、どんなことで悩んでいるの？」
「経営をもっと良くするには、何をしたらいいの？」
「三方よしの経営って、何をどうしたらいいの？」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ！と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

■ 「会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？」シリーズ
■ 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？
■ 借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って？
■ 現状把握とは？対処方法や効果との関係って？
■ 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様なんだろう？
■ 問題解決の優先順位のつけ方とは？モグラ叩きに陥る原因って？
■ 貸借対照表（B/S）からわかること、わからないことって？
■ 損益計算書（P/L）からわかること、わからないことって？
■ 決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって？
■ 売上目標の立て方や考え方とは？会社存続に必要な売上高って？
■ 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは？必要なことって？
■ 経営計画とは？経営計画書の作り方や書き方って？何を書くべき？
■ 経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何だろう？
■ 下請けいじめとは？下請法に違反する行為等って？
■ 「下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事って何だろう？」シリーズ
■ 売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
■ 事業継続計画とは？BCPの考え方や作り方って？どんな会社でもどんな状況でも同じ？
■ 「事業承継とは？何をどう引き継ぐ？本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう？」シリーズ