優秀な人材が育たない、人材育成の効果が出ない原因って何だろう？

人材育成に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか？
例えば、このような悩みを抱えて悩んでいらっしゃいませんか？

抱えていらっしゃる全ての悩みにお応えするのは難しいのですが・・・もしも、以下のような悩みを抱えていらっしゃるのであれば、
ネクストストラテジーによる「ヒト（組織）」のご支援が、微力ながらお役に立てるかもしれません。

人材育成戦略支援
戦略的な人材育成支援

優秀な人材やいい人材が育っていない
OJTやOFF-JTなどで社員の教育を行ってはいるが、人材育成の効果があまり感じられていない
人材育成のやり方を変えてみたり、研修内容を変えてみたり、担当講師を換えてみたりと、今までいろいろと試行錯誤をしながら改善を図ったが、それでも人材育成の効果があまり感じられない
人材育成を行うことそのものが目的化しているように感じることがある
目の前の業務をただこなすための人材育成のみに終始している感がある
自社にとって本当に必要な人物像が明確になっているとは言い難い時がある
次世代を担う人材が育っていない
熟練技術者の技能や技術を教えてはいるものの、若手社員にうまく継承できていない
会社の全体像を把握している従業員がほとんどいない
人事部（総務部）の中に、戦略的な観点から人材育成面の提案ができる従業員がほとんどいない
戦略的な思考ができる管理職が育っていない
個々の従業員に対する人材育成の問題なのか、それとも組織全体の問題なのかわからなくなる時がある
戦略的な観点から人材育成を行いたいとは思うが、何からどうしたらいいのかよくわからない

自律型人材育成支援

一生懸命教えても何度教育しても、自分で考えようとしてくれない従業員や自律的に考えて行動してくれない従業員がいて困っている
自律型人材を育てろと言われたため、インターネットや市販書籍などで自律型人材育成の方法やマニュアル、手順等を探して、その通りにやってみたが上手く行かない
自分で考えて行動しようとしない従業員が、どうして自分で考えて行動しようとしてくれないのか、どうすれば自分で考えて行動してくれるのかわからなくて困っている
「マニュアル人間」や「指示待ち人間」に該当する従業員がいるが、「マニュアル人間」や「指示待ち人間」になる原因がよくわからない
指示したことはできるが、指示した通りにしかできない従業員が多くて困っているが、どうして指示したことしかやろうとしないのか、なぜ指示した通りにしかできないのか原因がよくわからない
自律型人材育成を外部講師に依頼して行ってもらったことがあるが、効果があまり出ていないように感じる
自律型人材（自立型人材）を育てろと言われたものの、どうして自律型人材（自立型人材）を育てろと言っているのか、「自律型人材」が正しいのか、それとも「自立型人材」が正しいのか、「自律」と「自立」の何がどう違うのか、自社にとってなぜ自律型人材（自立型人材）が必要なのか、何のために自律型人材育成（自立型人材育成）を行う必要があるのか、疑問に感じたりわからなくなったりする時がある
自律型人材育成を行うには、何からどう始めたらいいのかよくわからない

外国人と日本語で
コミュニケーション支援

外国人とのコミュニケーションが難しいと感じている
外国人とのコミュニケーションが上手くとれずに困っている
英語等の外国語や日本語で外国人と会話をしているが、会話がなかなか成り立たず、どうしたらいいのか悩んでいる
英語等の外国語に対応できる人材がいない、または少ない
英語や相手の母国語で説明できればいいのだが、英語ができる人材がおらず、また、英語等の外国語がある程度できる人であっても専門知識に乏しく、外国語と専門知識の両方を兼ね備えた日本人がいないし、そのような人材の育成も難しい状況で困っている
多言語対応を行って外国人のそれぞれの母国語に対応するのが一番いいとは思うものの、全ての言語ができる通訳者を見つけるのが難しく、また、一部の言語のみに対応したところで、あらゆる言語に対応するのは現実的に困難で、不公平になるのではないかと悩んでいる
それぞれの外国人の母国語に翻訳したチラシ等を一応用意してはいるが、それだけでは不十分で、質問された時に対応に困ったり対訳に頼ったりする限界も感じている
外国人に日本語を教えられる人材がいない、またはボランティアに頼らざるを得ない状況
外国人に日本語で説明しても理解してもらえず困っている
外国人に理解してもらえるよう簡単な日本語、やさしい日本語で説明しているつもりだが、それでも意思疎通が難しく、どうしたらいいのか悩んでいる
どんな日本語であれば外国人に理解してもらえる日本語なのか、簡単な日本語や、やさしい日本語がどんな日本語なのかよくわからない

「人材育成の問題だと思い込んでいたけど、もしかしたらそうじゃなかったのかも？？？」
「人材育成さえやれば解決するって思っていたけど、実はそういうわけでもないのかも？？？」
「人材育成の問題なんだろうか？？？それとも組織全体の問題なんだろか？？？」
「人材育成を優先した方がいいんだろうか？？？それとも組織改革を優先した方がいいんだろうか？？？」
「うーん・・・、でも、組織を変えられる従業員がいないから、まずは人材育成をやった方がいいんだろうか？？？」
「あ・・・、でも、組織が今のままでは、人材育成をいくらやっても効果が見込めないかもしれないから、組織改革を先にやった方がいいんだろうか？？？」

などの疑問を感じている方や、上記をご覧になって疑問を感じるようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか？

人材育成と組織は、それぞれ単体・バラバラのものではなく、切っても切り離せない密接な関係にあるので、疑問に感じたり迷ったりして当然だと思います。
全く迷うことがない、疑問も全然ない、というのであれば、むしろ心配になるぐらいです。

もしも疑問に感じたり迷ったりしていらっしゃるのであれば、組織面に関することでよくある悩みからまずは一緒に考えてみませんか？
人材育成を優先した方がいいと判断したり、人材育成の方法等を考えたりするのは、それからでも遅くはないのではないでしょうか？

「優秀な人材やいい人材が育たない原因って、いったい何なんだろう？」
「そう言えば、優秀な人材って何だろう？いい人材って何だろう？世間一般で言う優秀な人材やいい人材って、自社にとっても優秀な人材でいい人材って言えるんだろうか？」
「人材育成って何のためにするんだろう？誰のために人材育成を行うんだろう？」
「何のための人材育成？人材育成の目的や目標？戦略的な人材育成？そう言えばちゃんと考えたことなかったかも？」

などなどの疑問や悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
かと言って、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ！と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまお一人おひとりのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

人材育成についてよくある悩み