三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの特徴など -

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このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴などをご紹介いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴
向き・不向きなケース留意点などについてご紹介いたします。

このページの内容に興味のない方や、ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、
以下のご説明手順図、または、上記メニュー(ページタイトルの「三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの特徴など -」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)の概要」のページをご覧くださいませ
※オレンジ色のボタン上にマウス置くと簡単な説明が表示され、クリックすると該当するページが表示されます

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に関するご説明の順序 中小企業の経営者の方によくある悩み 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の概要 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の流れや料金

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、経営者の方の代理で作成するものではございません。

「こうつくるべき!」などと、唯一絶対の画一的なマニュアルのような方法論を押し付けるものでもございません。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、

経営者の方に適したやり方とペースで、もっと自由な発想、且つ、中身重視で、経営者の方の良さを活かしてご自身の力で考えていただけるよう、 「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

せっかくの機会ですから、たとえ泥臭くてもつたなくてもご自分らしく、中身重視のブレない軸づくりを目指しませんか?
ご自分らしく、本当に伝えたい人に中身が伝わるものにして行きませんか?

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」には、こんな特徴があります

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。

会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などは、何のためにつくるんだろう?誰のために考えるんたろう?

一念発起して、会社の方向性をいざ考えよう!
経営計画をちゃんと作成しよう!と思った時に、

■ 経営理念
■ ビジョン
■ ミッション
■ 経営方針
■ 経営戦略

などの言葉の意味を調べて、そこで心が折れそうになることや、心が折れてしまったことってありませんか?

わかったようなわからないような気持ちになったり、何がどう違うのかわからなくなったりして、さらに調べてもやっぱりよくわからなくて、言葉の意味すらわからないのでは・・・と、挫折してしまうこともあるのではないでしょうか?

また、他社の経営理念などを参考にしようと見てみると、ある程度の参考にはなるもののどれも素晴らし過ぎて、こんな立派な経営理念などはとても考えられっこないと、かえって嫌気が差してしまったり落ち込んでしまったりすることもあるのではないでしょうか?

他にも例えば、何をどう書いたら良いのかわからなくて、経営計画などの雛型やテンプレートの類をとりあえず探してみたり。
いくつもの雛型やテンプレートの類を集めて、それらの雛型やテンプレートの類を眺めつつ考えてみたものの、中身についてはなかなか思い浮かばずに心が折れてしまったり。

とりあえず一旦先延ばしにしよう。
そのうちまた考えよう。

そう思って放置しているうちに忙殺されてしまい、いつの間にか忘却の彼方に・・・ということもあるのではないでしょうか?
しばらくしてふと思い出し、また考えようかと思いつつも、忙しさを理由についついまた後回しにしてしまうこともあるのではないでしょうか?
そして、「そんなもんなくても儲かればいいし!」というところに落ち着いてしまうこともあるのではないでしょうか?

みんなちゃんと考えられているのに・・・などと落ち込んだり、自分自身を情けなく思ったり、経営理念すらもちゃんと考えられないなんて経営者に向いていない・・・などと、自分自身をどうか責めたりしないでください。

ついつい先延ばしにしてしまったとしても、放置してしまったとしても、心が折れて放り投げてしまったとしても、それは恥ずかしいことでも何でもありません。

むしろ、人間らしいと言えるのではないでしょうか?
不完全だからこそ、人間なのではないでしょうか?

経営者も人間なのですから、最初から全く迷わない人、ブレない人の方がむしろ少ないのではないでしょうか?
たとえ全く迷っていないように見える人であっても、全くブレないように見える人であっても、実は他者には見えないところで散々迷ったり悩んだりしているのではないでしょうか?

また、今後の方向性や経営計画、経営理念などを考えたりすることは、人生の歩みと似た面もあるように感じませんか?

人生、山あり谷ありです。
良いこともあれば、悪いこともあります。
楽な時もあれば、苦しい時もあります。
成功する時もあれば、失敗する時もあります。
全然悩みがない時もあれば、悩みだらけの時もあります。

誰でも、良いこと、楽なこと、成功すること、悩みなしの人生の方が嬉しいです。
悪いこと、苦しいこと、失敗すること、悩みだらけの人生を望んで歩みたいと思う人はいません。

ですが残念ながら、悪いこと、苦しいこと、失敗すること、悩むことは、程度の差こそあれ必ずあるものではないでしょうか?
悪いこと、苦しいこと、失敗することを経験し、散々悩んだからこそ、気づけたことや見えてきたこと、そして得られたものもたくさんあるのではないでしょうか?

上手く行かない時こそチャンス!というとらえ方もできるのではないでしょうか?
「ピンチをチャンスに変える」という言葉もあるのではないでしょうか?

経営に日々奮闘なさっている経営者の方が、そのことを一番ご存知なのではないでしょうか?

失敗したら、失敗から学んでもいいのではないでしょうか?
何度も転ぶうちに、大怪我のしない転び方を学んだり起き上がり方を学んだりすることもあるのではないでしょうか?

嫌気が差したら、考えるのを一旦やめて放置してもいいのではないでしょうか?
心が折れてしまいそうなら、ちょっと休憩して、また考えたくなったら考え始めてもいいのではないでしょうか?

「会社の方向性は、こう考えるべし!」
「経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針は、こう考えるべし!」
「経営計画はこう作成するべし!」

などのように、マニュアル型の画一的な方法を目にすることが多々あります。
本屋に行けばその手の方法論を紹介する書籍が、インターネットで検索すればその手の方法論を紹介するページやセミナーが溢れ返っています。
マニュアル型の画一的な方法を否定するつもりは毛頭ありませんし、ご自身に本当に適しているのであれば、試してみてもいいとは思います。

ですが、その方法は、それぞれの経営者の方を熟知した上で編み出された方法なのでしょうか?
それぞれの経営者の方の良さを活かした方法なのでしょうか?

まず「方法論ありき」で考えることによって、かえってご自分の良さを失ってしまう恐れもあるのではないでしょうか?
それでは、あまりにももったいないのではないでしょうか?

人によっても状況によっても、最適な手段や方法は異なるのではないでしょうか?

ある方法がAさんに適しているからと言って、Bさんにも適しているとは限らないのではないでしょうか?
同じAさんであっても、どんな状況であってもその方法が最適とは限らないのではないでしょうか?

例えば、長年の夢からの方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。
こんな世の中にしたい、こんな風に世の中を変えたいといったことからの方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。

日常的に感じている不平・不満や怒りを感じたことからの方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。
不幸な出来事や凄惨な出来事からの方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。

短期間で一気に考えてしまう方が合っている経営者の方もいらっしゃいます。
中長期的にゆっくり、じっくりと考える方が合っている経営者の方もいらっしゃいます。

忙しく仕事をしている最中の方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。
仕事から離れて、好きなことをしている時の方が考えやすい経営者の方もいらっしゃいます。

世の中に、全く同じ人間は存在しません。
経営者と一口に言っても色んな方がいらっしゃって、一人ひとりみんな異なります。

経営スタイルにもいろいろあって経営者の方によって違うのと同じように、会社の方向性や経営計画、経営理念などにも様々な考え方があっていいのではないでしょうか?

他の経営者と同じやり方でなくてもいいのではないでしょうか?
他の経営者とは違うやり方があってもいいのではないでしょうか?

せっかくの機会ですから、ご自身に本当に適したやり方を見つけて行きませんか?
もっとご自身の良さを活かして、ご自分らしく考えてみませんか?

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、
経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などの小難しい用語や、耳障りの良いだけの小奇麗な言葉を使うということなどにこだわるのではなく、

■ 経営者の方ご自身が、本当に伝えたいと思っていらっしゃることを
■ 本当に伝えたいと考えていらっしゃる方に
■ ご自身らしくご自身の言葉で中身を伝える

ということに主眼を置いたお手伝いを行っております。

せっかくの機会なので、もっと自由な発想 & 中身重視で、ご自身の言葉でご自身の考えを伝えて行きませんか?
本当に伝えたいと思っていらっしゃる方に、ご自身の良さが伝わるものにして行きませんか?

先述の

ご自身に本当に適したやり方で、ご自身の良さを活かしてご自分らしく考えてみませんか?

とも関係いたしますが、ご自身のペースでじっくりゆっくりと考えたい、まとまった時間が取れた時に集中的に考えたいなど、様々なご希望もご事情もあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、ご希望やご状況に応じて、以下のいずれかのみ、または、いくつかの組み合わせのように、経営者の方ご自身のペースでじっくりと考えていただけるよう非常に柔軟なお手伝いを行なっております。

■ 通話(お電話 or スカイプ使用による無料通話
■ メール
■ 訪問

また、「必要な時に必要なだけ」という考え方のため、極端な話、1回だけのお手伝いも可能です。

「去る者追わず」という考え方でもあるため、全額お支払いいただいていて、且つ、ご依頼のご連絡をいただかない限り、こちらからご連絡することは一切ございません。

こう言うと、「・・・なんて冷たいんだ!」と感じる方もいらっしゃるかもしれませんが・・・
これは、経営者の方の自律性を大切にしたお手伝いだからです。

つまり、本当に必要な時のみ一緒に悩み一緒に考えるというスタンスをとっておりますので、うまく利用してやってくださいませ。

作成してしまえばそれで終わるものもありますが、ようやく作成してもそれで終わりとは行かないものもあるのではないでしょうか?

会社の方向性や経営計画、経営理念などは、その代表とも言えるのではないでしょうか?
終わりどころか、むしろスタートなのではないでしょうか?
だからこそ、悩ましいと感じる面もあるのではないでしょうか?

それは、会社の方向性や経営計画、経営理念などを考えることや作成することそのものは、目的にはなり得ないからなのではないでしょうか?

ネクストストラテジーでは、「三方よしの経営相談・経営支援」の他、ご希望や必要に応じて、

戦略的な組織づくり(組織人事戦略)
組織力や現場力の強化・向上 (自律型組織づくり・組織変革)
戦略的な人材育成(人材育成戦略)
自分で考えて行動する自律型人材育成
外国人と日本語でコミュニケーション
中小企業の経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)

などのお手伝いも併せて行っております。
ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。

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最大の敵は己の中にあり

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージマトリックス 経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針・経営戦略などの言葉そのものにこだわるよりも、中身重視でブレない軸をつくることが大事。
本当に伝えたい人に、中身が本当に伝わることが大事。

そう思っていても、ご自身と徹底的に向き合うのは辛いものではないでしょうか?
他人のことはよく見えても、ご自身のこととなると見え難い面もあるのではないでしょうか?

「最大の敵は、己の中にあり」と、言いますが・・・

他人の視線を意識し過ぎて、万人ウケしそうな耳障りの良い小奇麗な言葉を、ついつい並べ立ててしまいたくなることもあるのではないでしょうか?

自分で考えるのが面倒臭くなってしまい、他者が考えた経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針・経営戦略などを、そっくりそのまま真似したくなることもあるのではないでしょうか?
お金を出して、誰かに丸投げして考えてもらいたくなることもあるのではないでしょうか?

金融機関などから求められるまでは、考えなくてもいいと思ってしまうこともあるのではないでしょうか?
経営理念・ビジョン・ミッション・経営方針・経営戦略などをつくること自体が、目的化してしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、「最大の敵は己の中にあり」などに留意しながら、中身重視のブレない軸を自律的に考えていただけるようお手伝いを行っております。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」がお役に立てる可能性があるケースと、そうでないケース

どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?

と言う訳で、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケースお役に立てる可能性があるケース
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケース
  • 三方よしに共感できるとお考えの場合
  • 自律性を大切にしたお手伝いに対して、ご理解いただける場合
  • 会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、経営者の方ご自身の力でつくれるようになりたいとお考えの場合
  • 本当に伝えたい人に、中身がきちんと伝わる経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをつくれるようになりたいとお考えの場合
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、ご自分のペースで考えたい場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の趣旨を、ご理解いただける場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てそうにないケースお役に立てそうにないケース
  • 三方よしには共感できないとお考えの場合
  • 自律性を大切にしたお手伝いに対して、ご理解いただけない場合
  • 会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、専門家に丸投げして考えてもらいたいとお考えの場合
  • 耳障りの良い小奇麗な経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、手っ取り早くつくりたいとお考えの場合
  • 金融機関対策のためだけに、会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをつくりたいとお考えの場合
  • 完璧で万人受けする経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを求めていらっしゃる場合
  • 絶対に失敗のない唯一絶対の画一的なマニュアルのような作成方法を知りたいとお考えの場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の趣旨を、ご理解いただけない場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合

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どんなものにも、留意点は必ずありますので・・・

世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?

そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
(ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)

留意点 どうしても時間がかかってしまう場合が多々あります

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、
経営者の方の自律性や経営者の方のペース等を大切にしたお手伝いです。
よって、状況に応じた質問、ご提案やアドバイスなどをさせていただくことはあっても、「あーしろ、こーしろ」「早く考えろ」などとは
一切申しません。

また、ご自身と徹底的に向き合ったり、ご自身の良い面も悪い面も受け入れたり、散々悩んだり苦しんだりなど・・・
ご自身と真剣に向き合っているからこそ、難産になることも多々あります。

あまりの苦しさに、逃げてしまいたくなることもあるかもしれません。
まさに、「最大の敵は、己の中にあり」と言えるかもしれません。

そのため、「何が何でもやらなきゃ!」というのではなく、もっと気楽な気持ちで、ご自身のペースで続けていただけるようオススメしております。
例えば、考えてみて少しでも嫌気がさしたら一旦やめてみる、考えてみたくなったら再び考えてみるという具合でしょうか。

その代わり、どうしても時間がかかってしまう場合が多々ありますので、予めご了承いただけますようひれ伏してお願い申し上げます。

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーは「三方よしの場づくり」黒子サポーターです

会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などというものは、一度つくってしまえばそれで良いというものではなく、外部環境の変化などに応じて継続的につくり変えて行く必要があるのではないでしょうか?

また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、経営者の方の自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか?

モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。

よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」にちょっぴり興味が出て来たから、ちょっと相談してみようかな・・・、などと感じていただけるようでしたら

以上、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」について、簡単にご説明して参りましたが・・・

いかがでしたでしょうか?
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか?

次ページに、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の流れや料金へ

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「ご相談・お問い合わせに関するページ」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」のご支援についてご不明な点がございましたら

「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。

至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。

という訳で、至らぬ点については、取り急ぎ「三方よしの経営相談・経営支援について、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

何かのお役に立てたら幸いです。
(全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません)

「三方よしの経営相談・経営支援」についてよくあるご質問へ

会社の方向性や経営計画、経営理念って何のために必要なんだろう?誰のために必要なんだろう?

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログへ

「会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などって、考えなくてもいいの?それとも、やっぱり考えた方がいいの?どっち?」
「会社の方向性や経営計画、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを考えるメリットって何?デメリットって何があるの?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経営計画のつくり方などの方法論や手法、テクニックに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「会社の方向性を決めるには?必要な事、必要ではない事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり経営理念や経営方針を考えたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何だろう?何のため?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「経営理念や経営方針などは意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるものなんだろうか?」シリーズ
経営理念や経営方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うメリットやデメリットって?差別化との関係って?
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離してしまう理由って何だろう?」シリーズ
「会社の方針に納得できる時、納得できない時の違いって何だろう?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?経営理念などとの関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?経営理念や経営方針などとの関係って?
「中小企業の信用力とは?企業形態や資本金って何のため?経営理念や経営方針などとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?経営理念や経営方針との関係って?」シリーズ
「顧客って誰?どんな人や企業がお客様か考えると気づく事って?経営理念や経営方針などとの関係って?」シリーズ

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