三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの特徴など -

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このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴などをご紹介いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴
向き・不向きなケース留意点などについてご紹介いたします。

このページの内容に興味のない方や、ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、
以下のご説明手順図、または、上記メニュー(ページタイトルの「三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの特徴など -」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)の概要」のページをご覧くださいませ
※オレンジ色のボタン上にマウス置くと簡単な説明が表示され、クリックすると該当するページが表示されます

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に関するご説明の順序 中小企業の経営者の方によくある悩み 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の概要 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の流れや料金

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、

経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、経営者の方の代理でつくるものではございません。
「こうつくるべき!」などと、手段や方法などを押し付けるものでもございません。

時間やお金をかけて、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくったものの、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体が目的化するなど、「手段の目的化」に陥ってしまったり・・・
理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくっただけで、自己満足で終わってしまったり・・・

理念・ビジョン・ミッション・戦略などをせっかくつくっても、誰にも
伝わらなかったり、共感してもらえなかったり・・・
「絵に描いたモチ」状態になってしまい、本来の想いとはかけ離れてしまったり・・・

もしもこのような状況に陥ってしまったら、本末転倒ではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、

経営者の方のペースにて、もっと自由に、且つ、経営者の方がご自身の力で考えていただきやすくなるよう、
「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

同じ手間隙をかけるのであれば、理念・ビジョン・ミッション・戦略など言葉そのものや、耳障りの良い小奇麗なキャッチコピーなどにこだわるよりも、たとえ泥臭くてもつたなくてもご自分らしく、中身重視のブレない軸づくりを目指しませんか?
本当に伝えたい人に、中身が伝わるものにして行きませんか?

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」には、こんな特徴があります

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、
経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、経営者の方の代理でつくるものではございません

経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、経営者の方ご自身の力で考えていただけるよう、一緒に悩み、一緒に考えるお手伝いしております。

ご自身が行なっていらっしゃる経営については、ご自身が一番ご存知なのではないでしょうか?
ご自身が本当にやりたい、目指したいと考えていらっしゃることは、経営者の方ご自身が一番ご存知なのではないでしょうか?

例えば、目の前のことをとにかく優先せざるを得ない現状などによって、考え難くなっていたり・・・
理念・ビジョン・ミッション・戦略など意味がよくわからないから、考え難くなっていたり・・・
何からどう考えていいのか、考え方がわからないからなどの理由によって、考え難くなっていたりするだけであって・・・

ご自身の中に、答えが必ずあるのではないでしょうか?
本当は経営者の方ご自身で、経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などについて考えられる力を、十分お持ちなのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、経営者の方の自律性
大切にしたお手伝いを行っております。

全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士としての特性
一方的に指示や命令を行うのではなく、共に学びながら一緒に成長する姿勢を重視したメンター(メンタリング)としての特性

なども必要に応じて活用し、経営者の方ご自身で、経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などを考えられる力を強化していただけるよう、「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

つまり、経営者の方の「自律的に考えて行動できる力」を信じて、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に悩んだり困ったりしながら一緒に考えて行くのが、
ネクストストラテジーの「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」だとお考えください。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、「小手先の手段や方法ありき」で、
理念・ビジョン・ミッション・戦略などを考えようとするものではございません。

「理念・ビジョン・ミッション・戦略は、こう考えるべし!」
「誰でも簡単にできる!経営初心者のための理念・ビジョン・ミッション・戦略のつくり方入門」

などのように、マニュアル型の画一的な方法を目にすることも多々ありますが・・・
その方法は、御社のことを知った上で編み出された方法なのでしょうか?

そもそもの話、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体は目的になりえないのではないでしょうか?

他社と同じやり方をそっくりそのまま真似することによって、差別化につながるのでしょうか?
他社と同じような理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくることによって、お客様に興味を持ってもらえるのでしょうか?

むしろ、他社と同質化してしまうことによって御社ならではの独自性が失われ、競争力の低下を招いてしまう恐れもあるのではないでしょうか?
手段や方法にこだわってしまうことによって、かえってご自分の良さを殺してしまう恐れもあるのではないでしょうか?

人によっても状況によっても、最適の手段や方法は異なるのではないでしょうか?
何を目指すかによっても、最適の手段や方法は異なるのではないでしょうか?

理念・ビジョン・ミッション・戦略などを考えているうちに、一体何のために理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくろうとしているのか、誰のために理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくろうとしているのかわからなくなってしまった・・・
という経験はありませんか?

皮肉なことに、一生懸命になればなるほど、このような状況に陥ってしまった・・・
という経験はないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、外部・内部両方の視点を常に意識してバランスを取ったご支援を心がけています。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、
理念・ビジョン・ミッション・戦略など、一般の人にとっては小難しいと感じられがちな用語そのものや、耳障りの良いだけの小奇麗な言葉を使うということなどにこだわるのではなく、

■ 経営者の方ご自身が、本当に伝えたいと思っていらっしゃることを
■ 本当に伝えたいと考えていらっしゃる方に
■ 相手に合っていて、且つ、共感を持ってもらえる言葉で
■ 中身を伝える

ということに主眼を置いたお手伝いを行っております。

経営者の方となると、ご多忙な方が非常に多いのではないでしょうか?
ご自身のペースでじっくりゆっくりと考えたい、まとまった時間が取れた時に集中的に考えたいなど、様々なご希望もご事情もあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、ご希望やご状況に応じて、以下のいずれかのみ、または、いくつかの組み合わせのように、経営者の方ご自身のペースでじっくりと考えていただけるよう非常に柔軟なお手伝いを行なっております。

■ ご訪問
■ 通話(お電話 or スカイプ使用による無料通話
■ メール

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、「必要な時に必要なだけ」という方針のため、極端な話、1回だけのお手伝いも可能です。

また、「去る者追わず」という方針のため、全額お支払いいただいていて、且つ、ご依頼のご連絡をいただかない限り、こちらからご連絡することは一切ございません。

こう言うと、「・・・なんて冷たいんだ!」と感じる方もいらっしゃるかもしれませんが・・・
これは、経営者の方の自律性を大切にしたお手伝いだからです。

つまり、ご自身の力だけで考えられそうな時はご自身で考えていただき、煮詰まった時や独りよがりになりそうな時などは、一緒に悩み一緒に考えるというスタンスをとっておりますので、うまく利用してやってくださいませ。
(そもそもの話、「自律」と「自立」は異なるので)

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最大の敵は己の中にあり

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージマトリックス 理念・ビジョン・ミッション・戦略などの言葉そのものにこだわるよりも、中身重視でブレない軸をつくることが大事。
伝えたい人に、中身が本当に伝わることが大事。

そう思っていても、ご自身と徹底的に向き合うのは辛いものではないでしょうか?
他人のことはよく見えても、ご自身のこととなると見え難い面もあるのではないでしょうか?

「最大の敵は、己の中にあり」と、言いますが・・・

他人の視線を意識し過ぎて、万人ウケしそうな耳障りの良い小奇麗な言葉を、ついつい並べ立ててしまいたくなることもあるのではないでしょうか?

自分で考えるのが面倒臭くなってしまい、他者が考えた理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、そっくりそのまま真似したくなることもあるのではないでしょうか?
お金を出して、誰かに考えてもらいたくなることもあるのではないでしょうか?

金融機関などから求められるまでは、考えなくてもいいと思ってしまうこともあるのではないでしょうか?
理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体が、目的化してしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、「最大の敵は己の中にあり」などに留意しながら、中身重視のブレない軸を自律的に考えていただけるようお手伝いを行っております。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」がお役に立てる可能性があるケースと、そうでないケース

どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?

と言う訳で、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケースお役に立てる可能性があるケース
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てる可能性があるケース
  • 三方よしに共感できるとお考えの場合
  • 自律性を大切にしたお手伝いに対して、ご理解いただける場合
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、経営者の方ご自身の力でつくれるようになりたいとお考えの場合
  • 本当に伝えたい人に、中身がきちんと伝わる理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくれるようになりたいとお考えの場合
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、じっくりとご自分のペースで考えたい場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の趣旨を、ご理解いただける場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」が、お役に立てそうにないケースお役に立てそうにないケース
  • 三方よしには共感できないとお考えの場合
  • 自律性を大切にしたお手伝いに対して、ご理解いただけない場合
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、コンサルタントに考えてもらいたいとお考えの場合
  • 耳障りの良い小奇麗な理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、つくりたいとお考えの場合
  • 金融機関対策のためだけに、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくりたいとお考えの場合
  • 宣伝目的で、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくりたいとお考えの場合
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、急いでつくる必要がある場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の趣旨を、ご理解いただけない場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合

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どんなものにも、留意点は必ずありますので・・・

世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?

そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
(ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)

留意点 どうしても、時間がかかってしまいます

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、
経営者の方の自律性や、経営者の方のペースを大切にしたお手伝いです。
よって、状況に応じた質問、ご提案やアドバイスなどをさせていただくことはあっても、「あーしろ、こーしろ」「早く考えろ」などとは
一切申しません。

また、ご自身と徹底的に向き合ったり、ご自身の良い面も悪い面も受け入れたり、散々悩んだり苦しんだりなど・・・
ご自身と真剣に向き合っているからこそ、難産になることも多々あります。

あまりの苦しさに、逃げてしまいたくなることもあるかもしれません。
まさに、「最大の敵は、己の中にあり」と言えるかもしれません。

そのため、「何が何でもやらなきゃ!」というのではなく、もっと気楽な気持ちで、ご自身のペースで続けていただけるようオススメしております。
例えば、考えてみて少しでも嫌気がさしたら一旦やめてみる、考えてみたくなったら再び考えてみるという具合でしょうか。

その代わり、どうしても時間がかかってしまいますので、予めご了承いただけますようひれ伏してお願い申し上げます。

留意点 理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体は、目的になり得ません

皮肉なことに、一生懸命になればなるほど、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体が目的化してしまったり、
つくっただけで満足してしまったりする場合がございます。

そのため、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体は目的になり得ないと、くれぐれもご留意いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーは「三方よしの場づくり」黒子サポーターです

理念・ビジョン・ミッション・戦略などというものは、一度つくればそれで良いというものではなく、外部環境の変化などに応じて継続的につくり変えて行く必要があるのではないでしょうか?

また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、経営者の方の自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか?

モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。

よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」にちょっぴり興味が出て来たから、ちょっと相談してみようかな・・・、などと感じていただけるようでしたら

以上、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」について、簡単にご説明して参りましたが・・・

いかがでしたでしょうか?
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか?

次ページに、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の流れや料金へ

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」のご支援についてご不明な点がございましたら

「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。

至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。

という訳で、至らぬ点については、取り急ぎ「三方よしの経営相談・経営支援について、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

何かのお役に立てたら幸いです。
(全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません)

「三方よしの経営相談・経営支援」についてよくあるご質問へ

理念、ビジョン、ミッション、戦略などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?

理念・ビジョン・ミッション・戦略などについて調べれば調べるほど、小難しい用語ばかりが並んでいて、ますますわからなくなってしまったり・・・
様々な企業の理念・ビジョン・ミッション・戦略などを見て、「こんな素晴らしいものなんて、自分にはとてもつくれない」と、途方に暮れてしまったり、考えるのを諦めてしまったり・・・

専門家に丸投げして、考えてもらったり・・・
理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、大金を払って専門家に考えてもらったものの、後からよくよく考えてみるとしっくり来なかったり・・・

このようなことに、覚えはありませんか?

また、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

理念、ビジョン、ミッション、戦略などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?
  • そもそもの話、理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、何のために考えるんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、誰のために考えるんだろうか?
  • 従業員がいない企業であっても、理念・ビジョン・ミッション・戦略などは必要なんだろうか?
  • 非営利組織でも、理念・ビジョン・ミッション・戦略などは必要なんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあると、得することって何だろうか?損することってなんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあると、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがないと、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、いつ考えればいいんだろうか?一度だけ考えればそれでいいものなんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを考え直す必要がある時って、どんな時なんだろうか?それとも、一度つくったものを考え直す必要は全くないんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを伝えたい人って、誰なんだろうか?どんな人にだったら、伝えたいんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、誰なんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、何のために知りたいんだろうか?知ってどうするんだろうか?何の役に立つんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味を知っているんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、理念・ビジョン・ミッション・戦略などの違いを知っているんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあるのとないのとでは、何がどう違うんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがある企業と、ない企業のどちらと取引をしたいんだろうか?
  • どんな理念・ビジョン・ミッション・戦略などがある企業とだったら、取引したいんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがなくても、儲かりさえすれば、どんな企業とでも取引したいものなんだろうか?社会に害を与えている企業とでも、取引したいものなんだろうか?

「何からどう考えていいかわからない・・・」
「理念・ビジョン・ミッション・戦略って、考えなくてもいいの?それとも、やっぱり考えた方がいいの?どっち?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何だろう?何のため?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「経営計画や経営方針などを考えるのに必要なことって何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離してしまう理由って何だろう?」シリーズ
理念・ビジョン・ミッション・戦略などの考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うメリットやデメリットって?差別化との関係って?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じなんだろうか?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?理念・ビジョン・ミッション・戦略との関係って?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なの?理念・ビジョン・ミッション・戦略との関係って?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?効率化や合理化って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?メリットやデメリットって?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?何だろう?」シリーズ
経営理念が浸透しない、社長の想いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営者意識とは?経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう?
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ

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