三方よしの経営相談 - 一枚岩でワイガヤコースの概要 -

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社長の想いが従業員に伝わらない、理念などが浸透しない、社員が経営者意識を持ってくれない、帰属意識、危機感、当事者意識、自律性や主体性がないなどの悩みはありませんか?

社長の想いが従業員に伝わらない、理念などが浸透しない、社員が経営者意識を持ってくれない、帰属意識、危機感、当事者意識、自律性や主体性がないなどの悩みはありませんか?

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」は、

理念をはじめとする経営者の方の熱い想いを、従業員の方へ一方的に浸透させるものではございません。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの方法論に走ってしまったり、
「手段の目的化」に陥ってしまったり、逆効果に陥ってしまったり、その結果、せっかくの経営理念が絵に描いた餅になってしまったりしてしまう可能性もあるのではないでしょうか?

経営者の方と従業員の方の想いが乖離してしまう原因には、本当にいろいろあるとは思いますが・・・
「上司とも本音で話せないのに、社長と本音で話すなんてとんでもない!」と、感じている従業員の方も中にはいらっしゃる可能性もあるのではないでしょうか?
表面的な問題を部分的に見ていても、顕在化している問題そのものを解消しようとしても、何の解決にもならない場合もあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」では、全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士ならではの特性などを活かし、お悩みなどをじっくりお聞きした上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の特徴

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

組織って何だろう?従業員の力をもっと活用するためにできることって何だろう?

「なぜ、ウチの組織は変われないのか?」
「どうして、ウチの組織を変えられないのか?」
「いったい何をすれば、組織というものを変えられるのか?」
「何をやっても変わらないのが、組織ってものなんだろうか?」
「従業員の力をもっと活用するには、どうすればいいんだろうか?」

このような悩みをお持ちの経営者の方は、たくさんいらっしゃるのではないでしょうか?

それでは、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

  • そもそも、組織って何だろう?
  • いい会社や、いい組織って、いったい何だろう?
  • どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう?
  • 組織は何のために存在するんだろう?組織は誰のために存在するんだろう?
そもそも組織って何?いい会社ってどんな会社?
  • 経営者にとって、組織って何だろう?
  • 従業員にとって、組織って何だろう?
  • 経営者として、どんな組織にしたいんだろう?従業員は、どんな職場にしたいんだろう?
  • 経営者は何のために、誰のために働きたいんだろう?従業員は何のために、誰のために働きたいんだろう?
  • 何のために、組織を変えたいんだろう?
  • どうして、組織を変えたくないんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたいんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたくないんだろう?
  • 強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう?
  • そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 弱い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう?
  • 何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう?
  • 何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう?
  • 組織力や現場力って、いったい何なんだろう?
  • 組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう?

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて話し合ってみたくても、みんなで話し合える状況なら苦労しない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経営理念の浸透などの方法論や手法、テクニックに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識の違いって何だろう?経営理念などとの関係って?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えると気づくことって?経営理念の浸透などとの関係って?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
従業員が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って何だろう?経営理念などとの関係って?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?メリットやデメリットって?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「経営理念が浸透しないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?経営理念の浸透などとの関係って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?三方よしなどとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りに必要なことって?理念の浸透などとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針って何のため?経営計画や経営方針を立てるのに必要なことって?一枚岩の組織との関係って?」シリーズ
「経営理念などを掲げたり浸透させたりするのは何のためなんだろう?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?経営理念などとの関係って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?誰にとって何がどう強ければ強い組織なんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?経営理念の浸透などとの関係って?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
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