三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの概要 -

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理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味や違い、考え方、何のために考えるのかなどがよくわからない、中小企業の経営者だから時間も金もない、だから考えられないなどの悩みはありませんか?

理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味や違い、考え方、何のために考えるのかなどがよくわからない、中小企業の経営者だから時間も金もない、だから考えられないなどの悩みはありませんか?

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、

経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、経営者の方の代理でつくるものではございません。
「こうつくるべき!」などと、手段や方法などを押し付けるものでもございません。

時間やお金をかけて、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをつくったものの、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをつくること自体が目的化するなど、「手段の目的化」に陥ってしまったり・・・
経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをつくっただけで、自己満足で終わってしまったり・・・

経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などをせっかくつくっても、誰にも伝わらなかったり、共感してもらえなかったり、「絵に描いたモチ」状態になってしまい、本来の想いとはかけ離れてしまったり・・・
もしもこのような状況に陥ってしまったら、本末転倒ではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、

経営者の方のペースにて、もっと自由に、且つ、経営者の方がご自身の力で考えていただきやすくなるよう、
「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

同じ手間隙をかけるのであれば、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針など言葉そのものや、耳障りの良い小奇麗なキャッチコピーなどにこだわるよりも、たとえ泥臭くてもつたなくてもご自分らしく、中身重視のブレない軸づくりを目指しませんか?
本当に伝えたい人に、中身が伝わるものにして行きませんか?

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

理念、ビジョン、ミッション、戦略などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?

経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などについて調べれば調べるほど、小難しい用語ばかりが並んでいて、ますますわからなくなってしまったり・・・
様々な企業の経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを見て、「こんな素晴らしいものなんて、自分にはとてもつくれない」と、途方に暮れてしまったり、考えるのを諦めてしまったり・・・

専門家に丸投げして、考えてもらったり・・・
経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを、大金を払って専門家に考えてもらったものの、後からよくよく考えてみるとしっくり来なかったり・・・

このようなことに、覚えはありませんか?

また、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?
  • そもそもの話、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などって、何のために考えるんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などって、誰のために考えるんだろうか?
  • 従業員がいない企業であっても、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などは必要なんだろうか?
  • 非営利組織でも、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などは必要なんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがあると、得することって何だろうか?損することってなんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがあると、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがないと、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などって、いつ考えればいいんだろうか?一度だけ考えればそれでいいものなんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを考え直す必要がある時って、どんな時なんだろうか?それとも、一度つくったものを考え直す必要は全くないんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを伝えたい人って、誰なんだろうか?どんな人にだったら、伝えたいんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを知りたいと思っている人って、誰なんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを知りたいと思っている人って、何のために知りたいんだろうか?知ってどうするんだろうか?何の役に立つんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを知りたいと思っている人って、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などの意味を知っているんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などを知りたいと思っている人って、経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などは、それぞれ何がどう違うのか理解しているんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがあるのとないのとでは、何がどう違うんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがある企業と、ない企業のどちらと取引をしたいんだろうか?
  • どんな経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがある企業とだったら、取引したいんだろうか?
  • 経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などがなくても、儲かりさえすれば、どんな企業とでも取引したいものなんだろうか?社会に害を与えている企業とでも、取引したいものなんだろうか?

「何からどう考えていいかわからない・・・」
「経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針って、考えなくてもいいの?それとも、やっぱり考えた方がいいの?どっち?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経営理念のつくり方などの方法論や手法、テクニックに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何だろう?何のため?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針を考えたり経営計画を立てたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などは意味が理解できてテンプレート等を集めたら立てられるものなんだろうか?」シリーズ
理念・ビジョン・ミッション・戦略などの考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うメリットやデメリットって?差別化との関係って?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じなんだろうか?経営理念・ビジョン・ミッション・経営戦略・経営方針などとの関係って?
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離してしまう理由って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰?どんな人や企業がお客様か考えると気づく事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針との関係って?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?
「助成金とは?補助金とは?メリットやデメリットって?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針との関係って?」シリーズ
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力とは?企業形態や資本金って何のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針との関係って?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?経営理念・ビジョン・ミッション・戦略・方針などとの関係って何だろう?」シリーズ

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