三方よしの経営相談 - ブレない軸づくりコースの概要 -

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理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味や違い、考え方、何のために考えるのかなどがよくわからない、中小企業の経営者だから時間も金もない、だから考えられないなどの悩みはありませんか?

理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味や違い、考え方、何のために考えるのかなどがよくわからない、中小企業の経営者だから時間も金もない、だから考えられないなどの悩みはありませんか?

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」は、

経営理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、経営者の方の代理でつくるものではございません。
「こうつくるべき!」などと、手段や方法などを押し付けるものでもございません。

時間やお金をかけて、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくったものの、理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくること自体が目的化するなど、「手段の目的化」に陥ってしまったり・・・
理念・ビジョン・ミッション・戦略などをつくっただけで、自己満足で終わってしまったり・・・

理念・ビジョン・ミッション・戦略などをせっかくつくっても、誰にも
伝わらなかったり、共感してもらえなかったり・・・
「絵に描いたモチ」状態になってしまい、本来の想いとはかけ離れてしまったり・・・

もしもこのような状況に陥ってしまったら、本末転倒ではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」では、

経営者の方のペースにて、もっと自由に、且つ、経営者の方がご自身の力で考えていただきやすくなるよう、
「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

同じ手間隙をかけるのであれば、理念・ビジョン・ミッション・戦略など言葉そのものや、耳障りの良い小奇麗なキャッチコピーなどにこだわるよりも、たとえ泥臭くてもつたなくてもご自分らしく、中身重視のブレない軸づくりを目指しませんか?
本当に伝えたい人に、中身が伝わるものにして行きませんか?

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(ブレない軸づくりコース)」の特徴

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

理念、ビジョン、ミッション、戦略などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?

理念・ビジョン・ミッション・戦略などについて調べれば調べるほど、小難しい用語ばかりが並んでいて、ますますわからなくなってしまったり・・・
様々な企業の理念・ビジョン・ミッション・戦略などを見て、「こんな素晴らしいものなんて、自分にはとてもつくれない」と、途方に暮れてしまったり、考えるのを諦めてしまったり・・・

専門家に丸投げして、考えてもらったり・・・
理念・ビジョン・ミッション・戦略などを、大金を払って専門家に考えてもらったものの、後からよくよく考えてみるとしっくり来なかったり・・・

このようなことに、覚えはありませんか?

また、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

理念、ビジョン、ミッション、戦略などは、何のためにつくるんでしょうか?誰のためにつくるんでしょうか?
  • そもそもの話、理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、何のために考えるんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、誰のために考えるんだろうか?
  • 従業員がいない企業であっても、理念・ビジョン・ミッション・戦略などは必要なんだろうか?
  • 非営利組織でも、理念・ビジョン・ミッション・戦略などは必要なんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあると、得することって何だろうか?損することってなんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあると、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがないと、得する人って誰なんだろうか?損する人って誰なんだろうか?どんなことで得するんだろうか?どんなことで損するんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などって、いつ考えればいいんだろうか?一度だけ考えればそれでいいものなんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを考え直す必要がある時って、どんな時なんだろうか?それとも、一度つくったものを考え直す必要は全くないんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを伝えたい人って、誰なんだろうか?どんな人にだったら、伝えたいんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、誰なんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、何のために知りたいんだろうか?知ってどうするんだろうか?何の役に立つんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、理念・ビジョン・ミッション・戦略などの意味を知っているんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などを知りたいと思っている人って、理念・ビジョン・ミッション・戦略などの違いを知っているんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがあるのとないのとでは、何がどう違うんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがある企業と、ない企業のどちらと取引をしたいんだろうか?
  • どんな理念・ビジョン・ミッション・戦略などがある企業とだったら、取引したいんだろうか?
  • 理念・ビジョン・ミッション・戦略などがなくても、儲かりさえすれば、どんな企業とでも取引したいものなんだろうか?社会に害を与えている企業とでも、取引したいものなんだろうか?

「何からどう考えていいかわからない・・・」
「理念・ビジョン・ミッション・戦略って、考えなくてもいいの?それとも、やっぱり考えた方がいいの?どっち?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何だろう?何のため?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「経営計画や経営方針などを考えるのに必要なことって何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離してしまう理由って何だろう?」シリーズ
理念・ビジョン・ミッション・戦略などの考え方や書き方、サンプル例や雛形を使うメリットやデメリットって?差別化との関係って?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じなんだろうか?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?理念・ビジョン・ミッション・戦略との関係って?」シリーズ
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なの?理念・ビジョン・ミッション・戦略との関係って?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?効率化や合理化って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?メリットやデメリットって?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?何だろう?」シリーズ
経営理念が浸透しない、社長の想いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営者意識とは?経営感覚などが管理職や一般社員に育たない理由って何だろう?
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業経営で本当に引き継ぐ必要がある事って?理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って?」シリーズ
「タイムマネジメントとは?何のため?誰のため?生理念・ビジョン・ミッション・戦略などとの関係って何だろう?」シリーズ

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