組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり)支援 -概要-

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このページでは、組織力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)のご支援の内容をざっくりとご紹介いたします

組織改革(社内改革)が進まない、うまく行かない原因とは?組織力や現場力の強化や向上とは?自律型組織とは??

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ネクストストラテジーによる組織力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)支援とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)」のお手伝いを行っております。

組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・自律型の組織変革)のご支援 組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・自律型の組織変革)

組織力の強化、組織力の向上(自律型組織づくり・組織変革)のイメージ

ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・自律型の組織変革)」支援は、

お互いの利害を優先して問題点を突き合う「モグラ叩き」の組織改革(社内改革)や、「やらされ感いっぱいの押し付け」組織改革(社内改革)ではございません。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの方法論に走ってしまったり、
「手段の目的化」に陥ってしまったり、「組織力や現場力の強化・向上」など掛け声だけで終わってしまったりする可能性があるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーでは、全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士ならではの特性なども活かし、お悩みなどをじっくりお聞きした上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか?
また、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題、状況や優先度、人によっても立場によっても答えは異なるのではないでしょうか?
個性も得意な分野も不得意な分野も、それぞれ違うのではないでしょうか?

御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)を目指して行きませんか?
社会にとっても、取引先にとっても、同業他社にとっても、従業員にとっても、従業員の家族にとっても、経営者にとってもなくてはならない、真に必要とされる・・・そんな組織にして行きませんか?

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)」支援だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる組織力や現場力の強化・向上(自律型組織づくり・組織変革)支援の特徴

自分で考えて行動する自律型人材育成支援について

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「どちらかと言うと、優秀な従業員が育っていないこととか、いい人材を育てる方法とかで今は困っているんだけどなー」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
ヒト(組織)に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか?

ネクストストラテジーでは、「人財育成(人材育成)支援」も行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

自分で考えて行動する自律型人材育成支援へ

そもそも、組織とは何だろう?強い組織とはどんな組織なんだろう?

「なぜ、ウチの組織は変われないのか?」
「どうして、ウチの組織を変えられないのか?」
「いったい何をすれば、組織というものを変えられるのか?」
「どうすれば、組織改革がうまく行くのか?」
「何をやっても変わらないのが、組織ってものなんだろうか?」

このような疑問をお持ちの方は、たくさんいらっしゃるのではないでしょうか?

それでは、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

  • そもそも、組織って何だろう?
  • いい会社や、いい組織って、いったい何だろう?
  • どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう?
  • 組織は何のために存在するんだろう?組織は誰のために存在するんだろう?
そもそも組織って何?いい会社ってどんな会社?
  • 会社にとって、組織って何だろう?
  • 自分にとって、組織って何だろう?
  • 組織にとって、自分って何だろう?
  • どんな会社にしたいんだろう?どんな組織にしたいんだろう?
  • 何のために、組織を変えたいんだろう?
  • どうして、組織を変えたくないんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたいんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたくないんだろう?
  • 強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう?
  • そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 弱い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう?
  • 何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう?
  • 何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう?
  • 組織力や現場力って、いったい何なんだろう?
  • 組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう?

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについてみんなで話し合ってみたくても、なかなか言い出せない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「組織力の向上・強化の方法論や手法、テクニックなどに振り回されてしまう前に考えておきたいことって何だろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?組織力や現場力の強化などとの関係って?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?組織力や現場力の強化などとの関係って?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と、相談しにくい組織って何が違うんだろう?組織力や現場力などとの関係って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って?組織力や現場力の強化・向上などとの関係って何だろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力や現場力の強化・向上などとの関係って何だろう?
「会議とは?何のため?誰のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
内向きな組織とは?内向き志向とは?内向きな組織になる原因って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?組織力や現場力などとの関係って?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因とは?メリットやデメリットは?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?組織力や現場力の強化・向上などとの関係って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?誰にとって何がどう強ければ強い組織なんだろう?」シリーズ
「組織力や現場力の強化・向上の計画を立てたり、方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
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