経営コンサルティング事務所　ネクストストラテジーでは、中小企業様（個人事業主様・創業予定の方含む）を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「組織力や現場力の強化・向上（自律型組織づくり・組織変革）」のお手伝いを行っております。

組織力や現場力の強化・向上（自律型組織づくり・自律型の組織変革）

ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上（自律型組織づくり・自律型の組織変革）」支援は、

お互いの利害を優先して問題点を突き合う「モグラ叩き」の組織改革（社内改革）や、「やらされ感いっぱいの押し付け」組織改革（社内改革）ではございません。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの方法論に走ってしまったり、
「手段の目的化」に陥ってしまったり、「組織力や現場力の強化・向上」など掛け声だけで終わってしまったりする可能性があるのではないでしょうか？

そのため、ネクストストラテジーでは、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか？
また、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題、状況や優先度、人によっても立場によっても答えは異なるのではないでしょうか？
個性も得意な分野も不得意な分野も、それぞれ違うのではないでしょうか？

御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな組織力や現場力の強化・向上（自律型組織づくり・組織変革）を目指して行きませんか？
社会にとっても、取引先にとっても、同業他社にとっても、従業員にとっても、従業員の家族にとっても、経営者にとってもなくてはならない、真に必要とされる・・・そんな組織にして行きませんか？

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか？」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「組織力や現場力の強化・向上（自律型組織づくり・組織変革）」支援だとお考えください。

※以下それぞれの項目をクリックすると、ご支援内容に関する詳細ページが表示されます

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「どちらかと言うと、優秀な従業員が育っていないこととか、いい人材を育てる方法とかで今は困っているんだけどなー」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
ヒト（組織）に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか？

ネクストストラテジーでは、「人財育成（人材育成）支援」も行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

「なぜ、ウチの組織は変われないのか？」
「どうして、ウチの組織を変えられないのか？」
「いったい何をすれば、組織というものを変えられるのか？」
「どうすれば、組織改革がうまく行くのか？」
「何をやっても変わらないのが、組織ってものなんだろうか？」

このような疑問をお持ちの方は、たくさんいらっしゃるのではないでしょうか？

それでは、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか？
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか？

• そもそも、組織って何だろう？
• いい会社や、いい組織って、いったい何だろう？
• どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう？
• 組織は何のために存在するんだろう？組織は誰のために存在するんだろう？

• 会社にとって、組織って何だろう？
• 自分にとって、組織って何だろう？
• 組織にとって、自分って何だろう？
• どんな会社にしたいんだろう？どんな組織にしたいんだろう？
• 何のために、組織を変えたいんだろう？
• どうして、組織を変えたくないんだろう？
• 今の組織の、何を変えたいんだろう？
• 今の組織の、何を変えたくないんだろう？
• 強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう？
• そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう？
• 弱い組織ってどんな組織なんだろう？
• 誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう？
• 何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう？
• 何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう？
• 組織力や現場力って、いったい何なんだろう？
• 組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう？

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか？
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか？

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは？組織力とは？現場力とは？」などについてみんなで話し合ってみたくても、なかなか言い出せない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ！」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自律型人材が育つ組織って？」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか？
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事とは？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 一貫性とは？整合性とは？経営理念や経営戦略と組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう？
■ 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう？
■ 現状把握とは？対処方法や効果との関係って？組織力や現場力の強化・向上との関係って何だろう？
■ 目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事とは？組織力や現場力との関係って？
■ 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事とは？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 会議とは？何のため？無駄な会議と意味のある会議の違いって？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？組織力や現場力との関係って？
■ 「優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう？組織力や現場力との関係って何だろう？」シリーズ
■ やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織とは？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って？組織力の強化・向上などとの関係って何だろう？
■ 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 「組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？組織力や現場力との関係って何だろう？」シリーズ
■ 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？組織力の強化や向上との関係って何だろう？
■ 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？組織力や現場力との関係って何だろう？
■ 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？