人材や人材育成、会社組織などについてよくある悩み

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組織で仕事をしていると、例えばこんな悩みや諦めの気持ちを感じる時ってありませんか?

組織で仕事をしていると、例えばこんな悩みや諦めの気持ちを感じる時ってありませんか?
感じてはいらっしゃるものの、目の前の業務に忙殺されてしまっているということもあって、そのままになっていることってありませんか?

抱えていらっしゃる全ての悩みにお応えするのは難しいのですが・・・
もしも、以下のような悩みを抱えていらっしゃるのであれば、
ネクストストラテジーによる「ヒト(組織)」のご支援が、微力ながらお役に立てるかもしれません。

人材育成や研修についてよくある悩み

自律型人財育成支援
(自律型人材育成支援)

  • 管理職候補やグローバル人材など、次世代を担う優秀な人材が育っていない
  • 自分で考えて行動できる従業員が少ない
  • 熟練技術者の技能や技術を教えてはいるものの、若手社員にうまく継承できていない
  • マネジメント力リーダーシップ力のある従業員が育っていない
  • 問題発見力問題解決力がある社員があまりいない
  • チャレンジ精神や向上心、行動力などが足りない従業員がいる
  • 指示したことはできるが、指示した通りにしかできない、応用が利かない従業員がいる
  • 指示したことはするが、細かく指示しないと行動できない、「マニュアル人間」や「指示待ち人間」に該当する従業員がいる
  • 中小企業だから、いい人材がなかなか採用できない
  • 募集を行うと応募はかなり来るが、本当に欲しいと感じるいい人材が来ない
  • OJTを行っているが、優秀な人材がなかなか育たない
  • 社外研修の受講で社員の教育を行っているが、研修で学んだことが実務に活かされないなど、効果があまり感じられない
  • 自律型人材を育てたいが、何をどうしたらいいかよくわからない
  • 優秀な人材を育てるいい方法はないかと悩んでいる

ネクストストラテジーによる自律型人財育成(自律型人材育成)を通じた組織風土変革・意識改革のご支援の概要へ

会社組織などでよくある悩み

組織力の強化向上支援
自律型組織づくり支援
自律型組織変革支援

  • 「組織力の強化や向上」「現場力の強化や向上」を図りたいとは思っているが、何をすれば組織力や現場力の強化・向上につながるのか、何からどう手をつけたらいいのか、何をどうしたらいいのかよくわからず悩んでいる
  • 「強い組織のつくり方」や「組織力(現場力)の強化や向上のいい方法」、「組織改革(社内改革)のいい方法」などの研修(セミナー)を受講し、そのとおりにやってみてはいるが、どうも効果が感じられない
  • 「強い組織の条件」「強い組織と弱い組織の違い」などでインターネット検索したり良い書籍を探したりしているが、しっくり来る答えが見つからない
  • 「管理職の役割課題・問題」や「人事部(総務部)の役割・貢献できること」などでインターネット検索したり良い書籍を探したりしているが、わかりそうでよくわからないし、社内での意識共有もなされていない
  • 原因はよくわからないが、組織改革(社内改革)が何故か思うように進まないので困っている
  • 組織改革(社内改革)を行おうとしても、面倒臭そうにイヤイヤやる従業員がいたり、「仕方なくやる」や「自分さえ良ければそれでいい」のように当事者意識がなかったりなどの雰囲気を感じる時がある
  • 「不景気だから仕方がない」「社長が悪い」「上司が悪い」「○○部門が悪い」「取引先が悪い」などと、誰かのせいにしたり諦めたりする雰囲気を感じる時がある
  • 帰属意識や組織としての一体感があまり感じられない
  • 優秀な従業員の定着率があまり良くない
  • どんなに困っていても、質問や相談をしようとしない従業員がいる
  • モチベーションの低下、やる気のなさ、無気力や無関心などが、組織内に蔓延しているように感じる
  • うつ病になって休職や退職したり、パワハラを行ったりする従業員がいて困っている
  • 経営者管理職としての仕事をしている余裕がない

ネクストストラジーによる「組織力の強化、組織力の向上(自律型組織づくり・組織変革)」のご支援の概要へ

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そもそも、組織とは何だろう?強い組織とはどんな組織なんだろう?

どのような製品やサービスを提供していても、規模が大きくても小さくても、営利組織であっても非営利組織であっても、組織の中では様々な思惑などが錯綜していることがあるのではないでしょうか?

また、組織に対する悩みや不満、諦めの感情だけではなく、こんな疑問も感じたことはありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

  • そもそも、組織って何だろう?
  • いい会社や、いい組織って、いったい何だろう?
  • どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう?
  • 組織は何のために存在するんだろう?組織は誰のために存在するんだろう?
そもそも組織って何?いい会社ってどんな会社?
  • 会社にとって、組織って何だろう?
  • 自分にとって、組織って何だろう?
  • 組織にとって、自分って何だろう?
  • どんな会社にしたいんだろう?どんな組織にしたいんだろう?
  • 何のために、組織を変えたいんだろう?
  • どうして、組織を変えたくないんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたいんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたくないんだろう?
  • 強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう?
  • そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 弱い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう?
  • 何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう?
  • 何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう?
  • 組織力や現場力って、いったい何なんだろう?
  • 組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう?

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについてみんなで話し合ってみたくても、なかなか言い出せない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?組織力や人材育成などとの関係って?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない原因って何だろう?組織力や現場力などとの関係って?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因とは?組織力や人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ
困り事や悩みなどを相談しやすい組織と、相談しにくい組織って何が違うんだろう?組織力などとの関係って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?組織力や現場力などとの関係って何だろう?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力や現場力などとの関係って何だろう?
部下思いのいい上司が、パワハラ上司に変わってしまった原因って何だろう?
「上司や部下がうつ病になる組織、ならない組織の違いって何だろう?」シリーズ
「属人化とは?属人化する原因とは?メリットやデメリットは?組織力や現場力、人材育成などとの関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?組織力などとの関係って?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると見えることって何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?組織力などとの関係って?」シリーズ
従業員の潜在的な能力を発掘したり、発揮してもらったりする方法って?組織力などとの関係って何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?組織力や人材育成などとの関係って?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?組織力や現場力、人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?誰にとって何がどう強ければ強い組織なんだろう?」シリーズ
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題なんだろうか?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
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