三方よしの経営相談・経営支援についてよくあるご質問

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援について、よくいただくご質問

※このページだけいきなりご覧になっても「意味不明やん!」状態に陥る可能性が高いので、先に「三方よしの経営相談・経営支援」のページから該当するコースを選択して見てやっていただけますようひれ伏してお願い申し上げます

経営理念・ビジョン・ミッション・戦略って何ですか?どう違うんですか? 経営理念・ビジョン・ミッション・戦略って何ですか?何がどう違うんですか?

Answer ううーむ、人によっても企業によっても様々な解釈があって、非常にわかりにくい言葉の一つですよね。

様々な解釈があるようですが・・・
ネクストストラテジーでは、ものすごーくざっくりバックリぶっちゃけて超簡単に言うと、このようにとらえております。

■ ミッション
自分(自社)は、このために存在するよなー、生きているよなー
このようなことで、人様や世間様のお役に立たないと存在している意味がないよなー

■ ビジョン
そのようなことで、人様や世間様のお役に立ちたくて存在してるんだったら、
こんなことがやりたいよな〜、できるようになりたいよな〜

■ 理念
そのようなことをやるんだったら、コレって一番大事にしたいよな〜

■ 戦略
じゃあ、それをどうやって実現すればいいのかを考えよう

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但し、こうも感じませんか?

難しく考えすぎると、理念・ビジョン・ミッション・戦略などは考え難いもの
カッコよくつくろうとしても、理念・ビジョン・ミッション・戦略などはつくり難いもの
耳障りの良い小奇麗な言葉を使っても、理念・ビジョン・ミッション・戦略の中身が相手に伝わるとは限らないもの

逆に言うと、

理念・ビジョン・ミッション・戦略などの言葉にはこだわらず、
ご自身が本当に伝えたいことを、伝えたい相手に合わせた言葉を選んで、中身を伝える方が伝わりやすいもの

とも、言えるではないでしょうか?
(そのせいか、「理念・ビジョン・ミッション・戦略の意味とは?それぞれの違いとは?」などの類の検索キーワードで、当ホームページやブログを訪問してくださる方が大勢いらっしゃるのですが・・・)

「そうは言っても、何からどう考えていいのやら・・・」という場合に役立つかもしれない題材を、当ホームページや「自分で考えて行動する自律型人材が育つ組織って?」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか?
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。

「経営理念や経営方針、部門方針などと実態とが乖離してしまう理由って何だろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げたり浸透させたりするメリットやデメリットって?何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?理念・ビジョン・ミッション・戦略との関係って何だろう?」シリーズ
「理念、ビジョン、ミッションとは?その違いとは?」シリーズ
「戦略とは?経営戦略とは?戦術とは?戦略と戦術の違いって?」シリーズ
経営理念や経営方針の考え方や書き方、サンプル例や雛形とは?差別化などとの関係って?
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うの?経営理念などとの関係って?」シリーズ
理念・ビジョン・ミッション・戦略などは、何のために、誰のために考えるんだろう?

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そもそも、経営や経営力って何ですか?経営者って誰のことですか?経営者の仕事って何ですか? そもそも、経営や経営力って何ですか?経営者って誰のことですか?経営者の仕事って何ですか?

Answer ううーむ、非常に大事な疑問だと思います。意味が曖昧だと、経営をどう良くしたらいいかわかりませんものね。

「経営力を強化しましょう!」
「経営力を向上させるためには、○○が必須だ!」
「どんな会社にしたいですか?いい経営者の条件はこれだ!」
中小企業の経営を良くするためには、○○をせよ!」

などと言ったり言われたりしても、肝心要の「経営」の意味がボヤけていると、何をどうしたらいいのかもボヤけてしまうんじゃないでしょうか?
(「経営」に限らず、こういう言葉って結構多いですよね・・・ )

また、この手のキャッチコピーに踊らされ、せっかく投資したものの結局使い物にならず、お金をドブに捨ててしまう危険性もあるのではないでしょうか?
そう思うと、「経営とは?経営力とは?いい経営とは?いい経営者とは?」などについて疑問を感じ、自分(自社)なりに考えてみるのは非常に大事なことなのではないでしょうか?

「経営とは?」について辞書で調べてみると、以下のように明記されています。

■ 経営とは?経営者の仕事とは?
方針を定め、組織を整えて、目的を達成するよう持続的に事を行うこと。
事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。
また、そのための組織体。

上記を踏まえて考えると、

■ 経営力とは?
経営を行うために必要となる力

■ 経営者とは?
経営において、全責任を負っている人のこと

という意味になるのではないでしょうか?

しかしながら・・・
上記をご覧になった方の中には、「うーん・・・、イマイチわかるようなわからないような・・・」という方もいらっしゃるのではないでしょうか?

そのため、「自分で考えて行動する自律型人材(自律型人財)が育つ組織って?」ブログにて、皆さまと一緒に考えてみる場を設けております。
以下は極々一部ですが、このような記事を用意してお待ちしておりますので、興味のある方は一緒に考えてみませんか?

「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって?経営との関係って何だろう?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由って?生産性の向上ってどういう事なんだろう?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?経営との関係って何だろう?」シリーズ
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?」シリーズ
「簿記嫌いだからこそできる決算書(財務諸表)の見方って何だろうか?」シリーズ
「売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高ってどのぐらい?」シリーズ
「経営とは?何をすれば経営?経営者の仕事って?経営者って誰のこと?」シリーズ

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経営課題って何ですか?課題と問題の違いは何ですか? 経営課題って何ですか?課題と問題の違いは何ですか?

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三方よしって何ですか? 「三方よし」って何ですか?

Answer 以下をご参照くださいませ。

三方よしとは?

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関西圏(大阪・京都・奈良・兵庫・滋賀・和歌山)以外での支援も可能ですか? 関西圏(大阪・京都・奈良・兵庫・滋賀・和歌山)以外での支援も可能ですか?

Answer はい、可能です。喜んでお伺いさせていただきます。

但し、大阪市内以外の地域にご訪問させていただいた場合は、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。

御社のご負担を考えると近場で探された方がいいかもしれませんが・・・
たとえネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので、よろしければお気軽にお問い合わせください。

尚、ご支援内容によって留意点がございますので、以下も併せてご参照くださいませ。

鳥の目・虫の目・魚の目コースの場合
ご支援内容がご支援内容なだけに、ご訪問によるお手伝いになることがほとんどです。
但し、ご希望やご状況に応じて、お電話(スカイプ経由含む)やメールでのお手伝いも行っております。

一枚岩でワイガヤコースの場合
ご支援内容がご支援内容なだけに、原則として現場密着型によるお手伝いとさせていただいております。
お電話(スカイプ経由含む)やメールのみのお手伝いは、行っておりません。

ブレない軸づくりコースの場合
ご希望やご状況に応じて、ご訪問のみ、お電話(スカイプ経由含む)のみ、メールのみ、ご訪問・お電話(スカイプ経由含む)・メールの組み合わせなど、柔軟なお手伝いを行なっております。

傾聴オンリーコースの場合
お電話(スカイプ経由含む)によるお手伝いのみ行っておりますので、ご訪問させていただくことはございません。

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土日祝日や夜間の支援も可能ですか? 土日祝日や夜間の相談や支援も可能ですか?

Answer はい、可能です。お気軽に & お早めにご相談ください。

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スカイプって何ですか? スカイプって何ですか?

Answer スカイプとは、無料で通話できるソフトウェアのことです。

スカイプを使っている者同士であれば、無料で通話できます。
インターネットに接続可能なパソコンと、スカイプ用の無料のソフトウェアとアカウント、ヘッドセットがあれば、無料で通話やチャットなどが使用できます。
また、iPhoneなどをはじめとしたスカイプに対応しているスマートフォンをお持ちであれば、スカイプが使用できます。

スカイプに関する詳細については、以下をご覧くださいませ。

Skypeについて

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メールや電話で相談や問い合わせをしたら、料金が発生しますか? メールや電話で相談や問い合わせをしたら、料金が発生しますか?

Answer 傾聴オンリーコース以外に関しては、初回お問い合わせ時から最長1ヶ月以内であれば原則として無料です。

また、傾聴オンリーコースについては、 初回お問い合わせ時から最長1週間以内で、且つ、メールによるお問い合わせのみ、原則として無料とさせていただいております。

この間であれば、ご相談料自体は原則として発生いたしませんので、ご安心ください。
(但し、三方よしと言える範囲であればの話ですが)

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対面での相談の際に、料金は発生しますか? 対面での相談の際に、料金は発生しますか?

Answer 原則として、初回お問い合わせ時から最長1ヶ月以内で、且つ、2回までであれば無料です。

ですので、安心してお気軽にご相談くださいませ。
(あくまでも、三方よしと言える範囲であればの話ですが)

但し、大阪市内以外については、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。

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どうして着手金が必要なんですか? どうして着手金が必要なんですか?

Answer 一言で申し上げると、「三方よしの信頼関係づくり」のためにご協力をお願いしております

具体的には、大きく分けて以下2つの理由がございます。

1. 見てくれやイメージなどで差別をしないからこそ
「企業様・任意団体様へのご支援」のページにも明記してありますが、ネクストストラテジーでは、「三方よし」のお付き合いが可能なのであれば、規模や創業年数、法人格の有無や資本金の額などで差別は一切行っておりません。

なぜなら、「見てくれやイメージより、中身を重視している」からです。
そのため、規模云々に関わらず、信頼関係づくりのうちの一つとしてご協力をお願いしている次第です。

2. 何の準備もなく行き当たりバッタリのご支援・・・というのは嫌ではありませんか?
「三方よしを大切にした経営相談・経営支援」は、モノを売ってそれで終わりしていうものではございません。
ご支援に入る前の調査や準備など、直接的なご支援の前においても多大な労力がかかっております。

世の中、自分さえよければそれでいいという方もいらっしゃいますが・・・
泣いても笑っても、一日は24時間しかありません。

同じ24時間なのなら、ネクストストラテジーとしては「三方よしの信頼関係づくり」が可能な方へのご支援に時間を使い、全力で応援させていただきたいと考えているため、ご理解をお願いしている次第です。

「それはわかるねんけど・・・、着手金払うのんなんか、どうしてもイヤやねん!」
という方は、ご事情もおありと存じますので予めご相談くださいませ。

着手金というのは、あくまでも一つの手段であって目的ではありません。
要は「三方よしの信頼関係づくり」のために、お互いが納得できる方法がであればそれでいいのではないでしょうか?

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契約後にキャンセルしたら、どうなりますか? 契約後にキャンセルしたり、日程変更したりしたら、どうなりますか?

Answer 状況に応じてキャンセル料などをご請求させていただく場合がございますので、予めご了承くださいませ。

詳細については、「特定商取引に基づく表記」をご参照ください。

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