組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援) -概要-

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このページでは、組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のご支援の内容をざっくりとご紹介いたします

他社の成功事例、手法や方法論などに踊らされてしまっていませんか?戦略的な組織人事とは?

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ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」のお手伝いを行っております。

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のご支援 組織人事戦略(戦略的な組織づくり)

組織人事戦略(戦略的な組織づくり)のイメージ

ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援は、

組織をつくることそのものや組織を変えることそのものを目的としたものではございません。
あくまでも、戦略上、どのような組織・人事が必要なのか?といった観点からご支援を行っております。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの手法や方法論に走ってしまったり、 まず手法や方法論ありきの「手段の目的化」に陥ってしまったりする恐れがあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーでは、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか?
また、会社や業界を取り巻く環境も異なれば、お持ちの経営資源や抱えていらっしゃる問題、状況や優先度も異なるのではないでしょうか?

御社ならではの独自性で他社との差別化を図れる、そんな戦略的な組織づくりを目指して行きませんか?
社会にとっても、取引先にとっても、同業他社にとっても、従業員にとっても、従業員の家族にとっても、経営者にとってもなくてはならない、真に必要とされる・・・そんな組織にして行きませんか?

要は、三方よし観点等も含めて「戦略上、御社にとって本当に必要な組織はどのような組織なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」支援だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴

ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 同じやるなら未来志向で戦略的に、他社との差別化を目指しませんか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 御社にしかできない組織づくり、御社だからこそできる組織づくりがあるのではないでしょうか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 組織を闇雲に変えたがために、御社の強みが失われてしまったら本末転倒ではないでしょうか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 ピンチをチャンスに、過去の失敗を貴重な経営資源に変えて行きませんか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 経営環境の変化に強い組織にして行きませんか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 戦略的な組織を考えたらそれで終わりというものではないと思いませんか?
ネクストストラテジーによる組織人事戦略(戦略的な組織づくり)支援の特徴 お財布に優しい「三方よし」料金

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そもそも組織って何だろう?何のために組織が必要なんだろう?戦略的な組織づくりってどういうことなんだろう?

「ヒトや組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですし・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

そもそも組織って何だろう?何のために組織が必要なんだろう?戦略的な組織づくりってどういうことなんだろう?

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、

「そもそも組織って何だろう?」
「何のために組織が必要なんだろう?」
「誰のために組織が必要なんだろう?」
「戦略的に組織をつくるってどういうことなんだろう?」
「組織人事戦略って、何からどうしたらいいんだろう?」
「組織を戦略的につくらなかったらどうなっちゃうんだろう?」

などについて、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「組織づくりの方法論や手法、他社の成功事例などに振り回されてしまう原因って何だろう?」シリーズ
対症療法とは?会社の現状そのものに対処しようとすると何が起こるんだろう?
「自社の強みや弱みなどの判断基準って?戦略的な組織づくりとの関係って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「付加価値の源とは?誰が何をどうしたら付加価値が向上するんだろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?組織人事戦略との関係って?
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?組織人事戦略との関係って?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?戦略的な組織づくりとの関係って?」シリーズ
「組織づくりを考えたり、組織の方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

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