ううーむ、非常に大事な疑問だと思います。それらの意味が曖昧だと、何をどう良くしたらいいかわかりませんもんね。

「組織をもっとよくしたい」
「組織力を強化したい、組織力を向上したい」
「強い組織と弱い組織は、何が違うのか」

などと言ったり言われたりしても、肝心要の「組織」の意味がボヤけていると、何をどうしたらいいのかもボヤけてしまうんじゃないでしょうか？
（「組織」などに限らず、こういう言葉って結構多いですよね・・・ ）

また、

「これぞ強い組織のつくり方！」
「強い組織の条件はこれだ！」
「組織力を強化したければこれをやりなさい」

などのキャッチコピーやキャッチフレーズの類に踊らされ、せっかく投資したものの結局使い物にならず、お金をドブに捨ててしまう危険性もあるのではないでしょうか？
（「どんな状況や時代であっても通用する唯一絶対の究極の強い組織のつくり方」なんて存在したら、誰も悩みませんし、世界中の会社が全て同じになってしまうのでは？？？）

そう思うと、「組織とは？組織力とは？強い組織とは？」などについて疑問を感じ、自分（自社）なりに考えてみるのは非常に大事なことなのではないでしょうか？

「ヒト（組織）のご支援」のページにも明記いたしましたが・・・
多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っています。

しかしながら、「組織とは？組織力とは？強い組織とは？」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか？

ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況や時代によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか？
おエライ先生による「組織」に関する書籍やら論文やらが大量にあるぐらいなのですから、非常に奥深い言葉なのかもしれませんね。

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。
逆に言うと、「組織とは？組織力とは？強い組織とは？」などについて、社内のみんなでいろんな意見を出し合って一緒に考えてみるだけでも、組織力や現場力の強化・向上などにつながるのかもしれませんね。

そのため、ご支援の際は、「御社にとっての組織とは？組織力とは？強い組織とは？弱い組織とは？」などについて一緒に考えてみるところから始めることが多いです。
なぜなら、ネクストストラテジーの考えを押し付けるわけには参りませんし、何よりもみなさまの自律性を大切にしたご支援を行っておりますので。

とは言えども、「組織についてなんて今まで一度も考えたことがないし、何からどう考えていいのやら・・・」という方もいらっしゃると思いますし、 「外部には頼らず、自力（自社）でがんばる！」という方もいらっしゃるのではないでしょうか？
また、「組織とは？強い組織とは？組織力ってなんだろう？」について、「みんなで話し合って考えてみたくても、何からどう考えていいかわからない・・・」という場合もあるのではないでしょうか？

そんな時に役立つかもしれない題材を、「自分で考えて行動する自律型人材が育つ組織って？」ブログにて提供しておりますので、興味のある方はよろしければ一緒に考えてみませんか？
以下は極々一部ですが、例えばこのような記事を用意してお待ちしておりますので。

■ 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？組織力との関係って何だろう？
■ 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？組織力との関係って何だろう？
■ 貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？組織力との関係って何だろう？
■ 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
■ 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？組織力との関係って何だろう？
■ 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？組織力との関係って何だろう？
■ 組織とは？組織と言える状態って？組織力との関係って何だろう？
■ 「組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？組織力との関係って何だろう？」シリーズ
■ 「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力との関係って？

これもごもっともな疑問だと思います。「自律」と「自立」の違い、「組織」の意味がわからないと困りますもんね。

ネクストストラテジーでは、以下のようにとらえておりますので、ご一読いただけたら嬉しいです。
※あくまでもネクストストラテジーでのとらえ方に過ぎませんので、ご注意くださいませ

■自律と自立の違いについて
「『自立』と『自律』の違いって、何ですか？」

■組織とは？
「組織、組織力、強い組織、弱い組織など、そもそも「組織」とは一体何なんでしょうか？」

はい、タイミングが合えば原則として可能です。喜んでお伺いさせていただきます。

但し、大阪市内以外については、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。

組織力や現場力の強化向上（自律型組織づくり・組織変革）のご支援の場合、現場密着型になることが多く、短期間では終わりにくいと予想されるため、御社のご負担を考えると近場で探された方がいいかもしれません。
ご相談内容によっては代替案も考えられるかもしれませんので、よろしければお気軽に一度お問い合わせください。
たとえネクストストラテジーがご支援させていただくことにならなかったとしても、もしかしたら何かのお役に立てるかもしれませんので。

はい、可能です。お気軽に & お早めにご相談ください。

原則として、初回お問い合わせ時から最長2週間以内であれば無料です。

この間であれば、ご相談料自体は原則として発生いたしませんので、ご安心ください。
（但し、三方よしと言える範囲であればの話ですが）

原則として、初回お問い合わせ時から最長1ヶ月以内で、且つ、1回までであれば無料です。

ですので、安心してお気軽にご相談くださいませ。
（あくまでも、三方よしと言える範囲であればの話ですが）

但し、大阪市内以外については、交通費の他、必要に応じて宿泊費などを別途請求させていただくことになってしまいますので、予めご了承くださいませ。

一言で申し上げると、「三方よしの信頼関係づくり」のためにご協力をお願いしております

具体的には、大きく分けて以下2つの理由がございます。

1. 見てくれやイメージなどで差別をしないからこそ
「企業様・任意団体様へのご支援」のページにも明記してありますが、ネクストストラテジーでは、「三方よし」のお付き合いが可能なのであれば、規模や創業年数、法人格の有無や資本金の額などで差別は一切行っておりません。

なぜなら、「見てくれやイメージより、中身を重視している」からです。
そのため、規模云々に関わらず、信頼関係づくりのうちの一つとしてご協力をお願いしている次第です。

2. 何の準備もなく行き当たりバッタリのご支援・・・というのは嫌ではありませんか？
組織力の強化・向上（自律型組織づくり・組織変革）のご支援は、モノを売ってそれで終わりしていうものではございません。
ご支援に入る前の調査や準備など、直接的なご支援の前においても多大な労力がかかっております。

世の中、自分さえよければそれでいいという方もいらっしゃいますが・・・
泣いても笑っても、一日は24時間しかありません。

同じ24時間なのなら、ネクストストラテジーとしては「三方よしの信頼関係づくり」が可能な方へのご支援に時間を使い、全力で応援させていただきたいと考えているため、ご理解をお願いしている次第です。

「それはわかるねんけど・・・、着手金払うのんなんか、どうしてもイヤやねん！」
という方は、ご事情もおありと存じますので予めご相談くださいませ。

着手金というのは、あくまでも一つの手段であって目的ではありません。
要は「三方よしの信頼関係づくり」のために、お互いが納得できる方法がであればそれでいいのではないでしょうか？

状況に応じてキャンセル料などをご請求させていただく場合がございますので、予めご了承くださいませ。

詳細については、「特定商取引に基づく表記」をご参照ください。