三方よしの経営相談 - 一枚岩でワイガヤコースの特徴など -

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このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の特徴などをご紹介いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の特徴
向き・不向きなケース留意点などについてご紹介いたします。

このページの内容に興味のない方や、ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、
以下のご説明手順図、または、上記メニュー(ページタイトルの「三方よしの経営相談 - 一枚岩でワイガヤコースの特徴など -」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)の概要」のページをご覧くださいませ
※オレンジ色のボタン上にマウス置くと簡単な説明が表示され、クリックすると該当するページが表示されます

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」に関するご説明の順序 中小企業の経営者の方によくある悩み 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の概要 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の流れや料金

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」は、

理念をはじめとする経営者の方の熱い想いを、従業員の方へ一方的に浸透させるものではございません。

全体を見ることもなく、目的や目標、本当の問題や課題なども不明確なまま、手段や方法論に関するご支援だけを行った場合、一貫性のないバラバラの方法論に走ってしまったり、
「手段の目的化」に陥ってしまったり、逆効果に陥ってしまったり、その結果、せっかくの経営理念が絵に描いた餅になってしまったりしてしまう可能性もあるのではないでしょうか?

経営者の方と従業員の方の想いが乖離してしまう原因には、本当にいろいろあるとは思いますが・・・
「上司とも本音で話せないのに、社長と本音で話すなんてとんでもない!」と、感じている従業員の方も中にはいらっしゃる可能性もあるのではないでしょうか?
表面的な問題を部分的に見ていても、顕在化している問題そのものを解消しようとしても、何の解決にもならない場合もあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」では、全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士ならではの特性などを活かし、お悩みなどをじっくりお聞きした上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」には、こんな特徴があります

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。

社是・社訓の唱和を毎日行なっても、「経営者意識を持て!経営感覚を身につけろ!当事者意識を持て!危機感を持て!」などと経営者の方が何度も何度も口を酸っぱくしておっしゃっても、研修を行っても・・・

経営者の方の想いが伝わらないのには、何か理由があるのではないでしょうか?
経営者の方と従業員の方の想いが乖離してしまうのには、何か原因があるのではないでしょうか?
(経営者の方と従業員の方の想いが乖離してしまう原因には、本当にいろいろあるとは思いますが・・・)

その理由が不明なまま、「経営者意識を持て!経営感覚を身につけろ!当事者意識を持て!危機感を持て!」などと従業員の方に、一方的に要求してしまうと、むしろ逆効果に陥ってしまう可能性もあるのではないでしょうか?
「やらされ感」などを、生んでしまう恐れもあるのではないでしょうか?
自律性や主体性などが損なわれてしまい、従業員の方の力をフルに活用できなくなってしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」では、
皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いを行っております。

全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士としての特性
一方的に指示や命令を行うのではなく、共に学びながら一緒に成長する姿勢を重視したメンター(メンタリング)としての特性

なども必要に応じて活用し、共通の目的の下、自律的にそれぞれの得意分野や個性などを大いに発揮しながら、不得意な分野はお互い学び合ったり助け合あったり・・・
個々人の力や組織の力を、お互いに信じ合って、もっともっと活用していただけるよう、「三方よしの黒子サポーター」に徹してお手伝いを行っております。

つまり、皆さまの「自律的に考えて行動できる力」を信じて、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に悩んだり困ったりしながら一緒に考えて行くのが、
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」だとお考えください。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」は、「小手先の手段や方法ありき」で、
理念などを無理矢理浸透させようとするものではございません。

「経営理念を浸透させる最強の方法」
「従業員に経営者の想いを理解させる方法」

などのように、マニュアル型の画一的な方法を目にすることも多々ありますが・・・
その方法は、御社特有の状況などをすべて考慮して編み出された方法なのでしょうか?

理念が浸透しないなどの根本的な原因が特定されていな状況下で、「小手先の手段や方法ありき」に走ると、状況をかえって悪化させかねないこともあるのではないでしょうか?
どんな相手であっても、どんな状況であっても未来永劫通用する「魔法の杖」など存在しないのではないでしょうか?

「一般的によくある「理念浸透方法」に踊らされて、逆効果に陥っていませんか?」に明記したこととも関連いたしますが・・・

「経営理念の浸透方法」や「経営者の想いを伝える方法」、「一枚岩の組織をつくる方法」など、さまざまなキャッチコピーやキャッチフレーズの類を見かけたり聞いたりしませんか?

そして、経営理念を浸透させたり、経営者の想いを伝えたり、一枚岩の組織をつくったりするには、何をどうすればいいのかわからず途方に暮れている時ほど、ついつい飛びついてしまったり、妄信的に信じ込んで鵜呑みにしてしまったり、それが唯一絶対の方法に感じてしまったり、マニュアルのようにそっくりそのまま使ってしまったりすることもあるのではないでしょうか?

しかしながら、それらの手法や方法は、御社に本当に適した方法と言えるのでしょうか?
それらの手法や方法論は、御社ならではの悩みやご希望など、さまざまな想いを実際にお聞きしたり、状況を実際に拝見したりした上で編み出された方法なのでしょうか?

世の中には全く同じ人間も存在しなければ、全く同じ企業も存在しないのではないでしょうか?
例えば、業界や業種、業態、規模だけで見ても、何もかも全く同じ企業というのは存在しないのではないでしょうか?
お持ちの経営資源も、強みも弱みも、対応しなければならないと感じていらっしゃる経営環境の変化も、何もかも全く同じ企業というのは存在しないのではないでしょうか?

経営者の方や従業員の方が抱えていらっしゃる悩みも違えば、問題意識危機感なども、それぞれの企業で異なるのではないでしょうか?
同じ企業であっても、例えば20年前と現在とが全く同じ状況で、全く同じ悩みを抱えているいうことはあまりないのではないでしょうか?

だとすると、それぞれの企業、それぞれの状況などによって、最適な方法は異なってくるものではないでしょうか?

せっかくの機会とも言えるのですから、御社ならではの原因や課題などを探ってみませんか?
具体的な方法について考えるのは、それから考えても遅くはないのではないでしょうか?

御社にしかできない、御社に適した、最適な方法を見つけて行きませんか?

あくまでも、一つの可能性の話ですが・・・
経営者の方が知らないところで、火種がくすぶっていることもあるのではないでしょうか?

もしそうだとしたら、自宅が燃え盛っている中、家族団らんをしてくつろいだり、夢物語に熱心に耳を傾けたりする人なんていないのではないでしょうか?
「この非常時に、何ゆーてんねん!アホか!!!」と、まともな神経であれば叫ぶのではないでしょうか。

「いやいや、自宅が燃えている訳やないんやけどなー」
とおっしゃる方も、中にはいらっしゃるかもしれませんが・・・

お互いの欠点を、「モグラ叩き」で突き合うと・・・?

しかしながら組織の場合は、「知らぬ間に自宅が燃え盛っていた!爆発・炎上・崩壊していた!」という状況に陥っている場合も、往々にしてあるのではないでしょうか?
もしかしたら、防火・防音設備が完備され、隣近所との付き合いもほとんどないマンションに住んでいるようなものなのかもしれませんね。

例えば、自分が起こした火なら怒られるのが怖くて隠そうとしたり、自分以外が起こした火なら気が付かなかったり・・・
火災報知機が鳴って気が付いても、誤作動と思い込んだり、そのうち消えるだろうと放置したり・・・
火の手が大きくなって来ても、そのうち誰かが消すだろうと見て見ぬ振りをしたり・・・

スプレー缶などに引火して爆発した時には、気が動転してどうしたらいいかわからなくなったり・・・

それでもまだ、そのうち誰かが何とかするだろうとタカをくくったり・・・
バケツの水で火を消そうとして、バケツを探すことだけに気を取られてしまい、誰も119番通報をしなかったり・・・

特に組織の中の火種はハッキリとはとらえにくく、また、集団心理・群集心理などもあって、自律的な行動に移すのがそれだけ難しいということなのかもしれません。

小さな火種の段階で発見できればいいのですが、先述したのようなマンションに住んでいらっしゃる場合は、爆発度合い(小さな火なのか、爆発しているのかなど)の正確な見極めが困難なものではないでしょうか?
マンションの外から見れば爆発・炎上度合いなどが一目瞭然だったとしても、マンションの一室にいらっしゃると、それがなかなか見えないものではないでしょうか?

そのため、発見した火種や爆弾などについては、速やかにご報告させていただいております。
既に爆発しているが今ならまだ間に合う or このまま放置しておくと大爆発すると感じた場合は、消火・爆弾処理方針や方法を皆さまと一緒に考え、優先度の高いものから消火活動のお手伝いを行っております。

その後、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」のご支援をさせていただいております。
また、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」のお手伝いそのものが消火活動にもなる得る場合は、同時並行で行えるようご支援させていただいております。

一枚岩で一致団結の組織になろうとして行くうちに、いったい何のために一枚岩の組織になろうとしているのかを忘れて突っ走ってしまったり、誰のために一枚岩の組織になろうとしているのかわからなくなってしまったり・・・
ということもあるのではないでしょうか?

皮肉なことに、一生懸命やろうとすればするほど、このような状況に陥ってしまった・・・
ということもあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」では、外部・内部両方の視点を常に意識してバランスを取り、個々人や組織の強みや可能性をさらに伸ばしていただけるようなご支援を心がけています。

ネクストストラテジーでは、「三方よしの経営相談・経営支援」の他、ご希望や必要に応じて、

組織力や現場力の強化・向上 (自律型組織づくり・組織変革)
自分で考えて行動する自律型人財育成(自律型人材育成)
中小企業の経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)
中小企業のパソコントラブル解決サポート

などのお手伝いも併せて行っております。

経営者の方の想いを伝えること自体は、目的にはなり得ないのではないでしょうか?
一枚岩の組織になるということは何につながるのか?一枚岩の組織になるには、具体的には何をどうすればいいのか?などと、
もしも考えていらっしゃる場合は、一石二鳥どころか、必要に応じて一石三鳥にも四鳥にも五鳥にもお役に立てるかもしれません。

ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。

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とは言えども、人間であるが故に、立場が違うが故に、他人が犯したミス、欠点や問題点にはどうしても目が向きやすいものなので・・・

三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)のご支援イメージ 人間であるが故に、他人が犯したミス、欠点や問題点にはどうしても目が向きやすいものではないでしょうか?

誰だって問題点を指摘されるのはイヤなものだし、自分の心に土足で踏み込んで来られるのは嫌だとわかっていても、自分以外の他人に対しては、ついついやってしまうのが人間なのではないでしょうか?
他人の欠点に一度とらわれてしまうと、良いところがなかなか見えにくくなってしまうものではないでしょうか?

どうしても自分の立場などにとらわれてしまい、自分のことは棚上げにして、自分の主張や利害などを相手に対して一方的に要求したくなってしまうこともあるのではないでしょうか?

また、仕組みを変えた方がいいとわかっていても、ついつい他人(ヒト)を直接変えてしまおうとすることもあるのではないでしょうか?

ついつい、他人(ヒト)や他人のしたこと(行為など)を責めてしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」では、

  • 人間は不完全で間違いを犯す動物
  • 自分のことには気付きにくいが、他人のことには気が付きやすい動物
  • 過去と他人を直接変えることはできないとわかっているのに、ついつい怒りをぶつけたり指摘したりしてしまう動物

ということに十分配慮しながら、

組織の存在意義・目的・目標 組織の存在意義・目的・目標
個々人や組織が持つ強みや可能性 個々人や組織が持つ自律性、強みや可能性
組織的な仕組み 組織的な仕組み

などを中心にスポットを当て、頭数に合わせたグループ型組織から、組織としての目的・目標に沿って個人の価値や強み・組織全体の価値などを引き出し、弱みはお互いに学び合い補い合うチーム型の一枚岩組織へと、自律的に少しずつ変革していただけるよう、ご支援を行っております。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」がお役に立てる可能性があるケースと、そうでないケース

どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?

と言う訳で、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」が、お役に立てる可能性があるケースお役に立てる可能性があるケース
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」が、お役に立てる可能性があるケース
  • 三方よしに共感できるとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただける場合
  • 従業員の方の想いに、真摯に耳を傾けられる場合
  • 個々人や組織全体の自律性や強み、可能性などに着目し、自律的に伸びる場を整えてフルに活用して行きたいとお考えの場合
  • 中長期的な視点で、一枚岩と言える組織づくりを目指される場合
  • 経営者の方や管理職の方に、協力していただける場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の趣旨を、ご理解いただける場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」が、お役に立てそうにないケースお役に立てそうにないケース
  • 三方よしには共感できないとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただけない場合
  • 従業員の方の想いに、真摯に耳を傾けられない場合
  • 指示・命令により、従業員の方を従わせたいとお考えの場合
  • とりあえずの目先の改善を、短期的な視点から行いたいと考えていらっしゃる場合
  • コンサルタントなど外部の専門家に丸投げして、ナントカして欲しいとお考えの場合
  • 経営者の方や管理職の方に、協力していただけない場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の趣旨を、ご理解いただけない場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合

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どんなものにも、留意点は必ずありますので・・・

世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?

そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
(ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)

留意点 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」に着手できない場合もございます

経営者の方と従業員の方が抱いていらっしゃる想いとに、大きな大きな乖離があり、修復が非常に困難だったりなど・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」と化している場合もございます。

組織の爆発の度合いによっては、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」に着手したくても着手できない場合もございます。
爆発・炎上を通り越して、崩壊寸前の場合はなおさらです。

程度にもよりますが、状況によっては、たとえ小手先の手段や方法であったとしても「爆発・炎上・崩壊組織の消防活動」を優先せざるを得なくなり、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」どころの騒ぎではなくなる可能性もございます。

そのため、いきなり半年や1年のご契約ではなく、最初は1〜2ヶ月のご契約の方が無難だと思われます。

また、特に最初の1ヶ月程度は、皆さまのお考えを傾聴するなどの現場密着型による現状調査や、現状把握・現状分析などに十分な時間をかけ、状況を踏まえた上で、

■ 「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」は、御社にとって本当に必要なのか
■ 何を目指すのか、何を優先するのか、何をどうするのか
■ 御社のみで、自律的に行うことは可能なのか、難しいのか
■ 御社のみで自律的に行うことが難しいのであれば、どうすればいいのか
■ ネクストストラテジー以外のご支援の方が、適しているのか
ミッション・ビジョン・理念・戦略などの有無、共感度合い
■ 組織の存在意義・目的・目標
■ 個々人や組織が持つ強みや可能性

などについて、できないことを挙げるのではなく、できることを自律的に挙げる」という観点から、
経営者の方も従業員の方も一緒になってじっくりと考えてくださるよう、ひれ伏してお願いしております。

留意点 「皆さまお一人おひとりの自律性を大切にした」であるが故に、時間も忍耐力も必要です

経営者の方が抱いていらっしゃる想いと、従業員の方が抱いていらっしゃる想いとに大きな乖離がある場合もございます。
現場の従業員の方にとっては、目の前の業務の方がずっと大事と感じてしまう場合もございます。

そんな時に、「あーしろ、こーしろ」「早くナントカしろ」などと言ってしまうと・・・
指示・命令で、強制的にナントカしようとしてしまうと・・・
状況は悪化すれども、良くなることは決してないのではないでしょうか?

機械とは違って、人間には心があります。
カネを払って雇っているからと言って、従業員の方の心の中に土足で踏み込んで、無理やり従わせたとしても、それで経営者の方も従業員の方も本当の意味で幸せになれるものでしょうか?

「馬を水辺に連れて行けても、水を飲ませることはできない」と言いますが・・・
どうして水を飲もうとしないのでしょうか?
水を飲みたくない理由というのがあるのではないでしょうか?

また、その理由はお一人お一人異なるのではないでしょうか?
水を飲めないご本人にも、水を飲みたくならない理由がわからない時もあるのではないでしょうか?
お一人お一人飲む速度も違えば、量も違うのではないでしょうか?

それなのに、「何で飲まないんだ?さっさと水を飲め!もっと飲め!」と命令してしまったとしたら、どうなるのでしょうか?
飲めるようにならないどころか、下手をすれば水が怖くなってしまい、水辺に近寄ることすら拒否するようになってしまうものなのではないでしょうか?

そのような状況下では、「一方的なやらされ感」や「内心イヤイヤ仕方なく」のような雰囲気を生み出し、「カタチだけ、掛け声だけ」に終わってしまい兼ねないのではないでしょうか?

そう考えると、お一人お一人の「水を飲みたくない理由」「水を飲みたくなる状況」などを探りつつ、お一人お一人に合った「水を飲みたくなる」仕組みが必要なのではないでしょうか?

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」は、
皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いです。

「皆さまお一人おひとりの自律性を大切にする」ということであれば、時間も忍耐力も必要ですので、予めご了承いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

留意点 「手段の目的化」に陥る危険性がございます

「何のために & 誰のために、社長の想いを理解したり、共感したりする必要があるのか?」
「何のために & 誰のために、経営者意識、経営感覚、当事者意識、危機感などを、従業員も持つ必要があるのか?」
「何のために & 誰のために、一枚岩の組織になる必要があるのか?」

など、従業員の方が納得できる目的が不明確なままだと、「手段の目的化」に陥ってしまいがちです。
そのため、くれぐれもご留意いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーは「三方よしの場づくり」黒子サポーターです

組織というものは、一致団結して一枚岩に一度なれば、永久にそのままということはまず有り得ないのではないでしょうか?

また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、皆さまの自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか?

モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。

よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」にちょっぴり興味が出て来たから、ちょっと相談してみようかな・・・、などと感じていただけるようでしたら

以上、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」について、簡単にご説明して参りましたが・・・

いかがでしたでしょうか?
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか?

次ページに、「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」の流れや料金へ

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

「三方よしの経営相談・経営支援(一枚岩でワイガヤコース)」のご支援についてご不明な点がございましたら

「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。

至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。

という訳で、至らぬ点については、取り急ぎ「三方よしの経営相談・経営支援について、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

何かのお役に立てたら幸いです。
(全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません)

「三方よしの経営相談・経営支援」についてよくあるご質問へ

組織って何だろう?従業員の力をもっと活用するためにできることって何だろう?

「なぜ、ウチの組織は変われないのか?」
「どうして、ウチの組織を変えられないのか?」
「いったい何をすれば、組織というものを変えられるのか?」
「何をやっても変わらないのが、組織ってものなんだろうか?」
「従業員の力をもっと活用するには、どうすればいいんだろうか?」

このような悩みをお持ちの経営者の方は、たくさんいらっしゃるのではないでしょうか?

それでは、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?
他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?

  • そもそも、組織って何だろう?
  • いい会社や、いい組織って、いったい何だろう?
  • どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう?
  • 組織は何のために存在するんだろう?組織は誰のために存在するんだろう?
そもそも組織って何?いい会社ってどんな会社?
  • 経営者にとって、組織って何だろう?
  • 従業員にとって、組織って何だろう?
  • 経営者として、どんな組織にしたいんだろう?従業員は、どんな職場にしたいんだろう?
  • 経営者は何のために、誰のために働きたいんだろう?従業員は何のために、誰のために働きたいんだろう?
  • 何のために、組織を変えたいんだろう?
  • どうして、組織を変えたくないんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたいんだろう?
  • 今の組織の、何を変えたくないんだろう?
  • 強い組織と弱い組織は、何がどう違うんだろう?
  • そもそも、強い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 弱い組織ってどんな組織なんだろう?
  • 誰が、強い組織や弱い組織などと感じるものなんだろう?
  • 何に対して強ければ、強い組織と言えるんだろう?
  • 何に対して弱ければ、弱い組織になってしまうんだろう?
  • 組織力や現場力って、いったい何なんだろう?
  • 組織力や現場力を高めるには、いったいどうすればいいんだろう?

多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・
しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?
ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?

組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。

「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて考えてみたくても、何からどう考えたらいいかわからない・・・
「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などについて話し合ってみたくても、みんなで話し合える状況なら苦労しない・・・

という悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・

「組織面に関する悩みなんて、誰かに話せたら苦労しないよ・・・」と、感じていらっしゃる方も多いようですので・・・
かと言って、「悩みはあっても、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!」と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「経営理念の浸透などの方法論や手法、テクニックに振り回される前に考えておきたい事って何だろう?」シリーズ
「経営者の視点を従業員にも持って欲しいと社長が思う理由って何だろう?」シリーズ
「経営者と従業員の危機意識や当事者意識、問題意識の違いって何だろう?経営理念などとの関係って?」シリーズ
「視野を広げる方法とは?経営者と従業員の視点って何がどう違うんだろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えると気づくことって?経営理念の浸透などとの関係って?
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
従業員が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って何だろう?経営理念などとの関係って?」シリーズ
「助成金とは?補助金とは?メリットやデメリットって?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「経営理念が浸透しないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?経営理念の浸透などとの関係って?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?三方よしなどとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?経営理念の浸透などとの関係って何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りに必要なことって?理念の浸透などとの関係って?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画や経営方針って何のため?経営計画や経営方針を立てるのに必要なことって?一枚岩の組織との関係って?」シリーズ
「経営理念などを掲げたり浸透させたりするのは何のためなんだろう?誰のためなんだろうか?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?経営理念などとの関係って何だろう?」シリーズ
「強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?誰にとって何がどう強ければ強い組織なんだろう?」シリーズ
「組織じゃないとできないこと、組織でなくてもできることって何だろう?経営理念の浸透などとの関係って?」シリーズ

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