三方よしの経営相談 鳥の目・虫の目・魚の目コースの特徴など

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このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目コース)」の特徴などをご紹介いたします

このページでは、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の特徴
向き・不向きなケース留意点などについてご紹介いたします。

このページの内容に興味のない方や、ポイントだけざっくり把握したいとおっしゃる方は、
以下のご説明手順図、または、上記メニュー(ページタイトルの「三方よしの経営相談 鳥の目・虫の目・魚の目コースの特徴など」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。

※「ざっくりと簡単に支援内容を知りたい!」とご希望の場合は、「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)の概要」のページをご覧くださいませ
※オレンジ色のボタン上にマウス置くと簡単な説明が表示され、クリックすると該当するページが表示されます

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」に関するご説明の順序 中小企業の経営者の方によくある悩み 「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の概要 「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の流れや料金

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ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)とは?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーでは、大阪(関西)の中小企業様(個人事業主様・創業予定の方含む)を中心に、
「皆さまの自律性を大切に」した、「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」をご提供しております。

三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)のイメージ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、

小手先の対処療法ではございません。

小手先の対処療法、手段や方法論で解決できる問題であれば、それはそれでもいいとは思いますが・・・
表面的な問題を部分的に見ていても、顕在化している問題そのものを解消しようとしても、根本的な問題解決にならない場合もあるのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士ならではの特性などを活かしながら、

■ 鳥の目 : 全体像を俯瞰する視点
■ 虫の目 : 詳細をじっくり追求する視点
■ 魚の目 : 世の中の流れを感じ取る視点

などを状況に応じて使い分けることによって、抱えていらっしゃる問題を一緒に解決して行くお手伝いを行っております。

要は、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、御社の立場に立って一緒に困ったり悩んだり、御社と一緒に考えて行くお手伝いが、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」だとお考えください。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」には、こんな特徴があります

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。
ご不明な点がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。

「売り上げが上がらないのは、景気が悪いから」
「売り上げが悪いのは、業界全体の需要が縮小しているから」
「発注量を減らしたり、むちゃくちゃな価格引下げ要請をしたりして、下請けいじめをする親会社のせいで利益が出ない」
「赤字なのは、原材料価格が高騰している上に円高だから」
「極端に安い価格を提示する競合他社のせいで、ますます競争が激しくなっている」
「日本人の人件費は高いし、一度雇ったらなかなか解雇できないようになっているのが問題」
「生産性が低いのは、従業員の効率が悪いから」
「従業員が育たないのは、管理職が悪いから」
「利益が出ないのは、経営陣が悪いから」
中小企業に対して政府はもっと支援するべきなのに、補助金をくれない」
「国が大企業ばかり優遇するから、中小企業が生き残れないんだ」

などなど・・・
このような声が、あちらこちらから聞こえて来ることってありませんか?

そう言いたくなる気持ちも、よぉーくわかりますが・・・
その方がずっとずっと楽で、短期的には精神衛生上も良いのかもしれませんが・・・

「○○のせい」や「○○してくれない」と言っていても、根本的な問題解決には残念ながらつながらないのではないでしょうか?
「ご自身(御社)でコントロールできないこと」に対して嘆いているだけでは、何の問題解決にもならないのではないでしょうか?
「どうせ・・・」と諦めたり投げやりになったりしても、根本的な問題解決にはつながらないのではないでしょうか?

また、「どんなにすごい名医であったとしても、患者自身が病を治そうとしない限り、治るものも治らない」とも言いませんか?
それは、経営においても同じなのではないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、
皆さまお一人おひとりの自律性を大切にした上で、「他者ができていないこと、やってくれないこと」や「ご自身ができないこと」ではなく、「ご自身が、これからできること」を中心に、皆さまと一緒に悩み、一緒に考えるお手伝いを行っております。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、
臭いものにとりあえずフタをするなど、「小手先の手段や方法ありき」の問題解決のお手伝いではございません。

例えば、売上そのものを上げようとして新規顧客開拓を行なったとしても、顧客離れを引き起こしている原因があり、その原因を放置したままの状態で、どんなに一生懸命に新規顧客開拓を行なっても悪循環に陥ってしまうのではないでしょうか?

そのため、全体像を俯瞰したお手伝いができる中小企業診断士ならではの特性などを活用し、
ご状況に応じて、コンサルティングメンタリングなどの手法を使い分けながら、

■ 本当に困っていらっしゃる問題とは何なのか?
■ 何が、根本的な原因なのか?
■ 何が、本当の経営課題なのか?
■ 何を、最優先すればいいのか?
■ そもそもの話、何を目指して経営を行っていらっしゃるのか?

のように、抱えていらっしゃる問題を一緒に解決して行くお手伝いを行っております。

問題を解決しようとするうちに、一体何のために問題を解決しようとしているのかを忘れて突っ走ってしまったり、誰のために & 何のために問題を解決しようとしているのかわからなくなってしまったり・・・
という経験はありませんか?

皮肉なことに、問題解決を一生懸命行おうとすればするほど、このような状況に陥ってしまった・・・
という経験はないでしょうか?

そのため、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、外部・内部両方の視点を常に意識して、バランスを取るご支援を心がけています。

上記とも関連いたしますが・・・
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、ご支援内容がご支援内容なだけに、訪問させていただいた上でのお手伝いになることが基本です。

会議室にこもって書類をひたすら見て、経営者の方とだけお話して・・・
というのだけでは、根本的な原因が何なのかがわかり難いものではないでしょうか?
極々一部の方と会議室の中だけで、ちょこちょこっとお話を伺いしただけで、御社の状況を全て把握できる人間はいないのではないでしょうか?

そのため、経営者の方からはもちろんのこと、従業員の方からもお話をじっくりとお伺いするよう心がけております。

ご希望やご状況、ご事情にもより頻度は異なりますが、ご訪問させていただいた上でのお手伝いになることが大半です。
経営者の方や従業員の方にいろいろと教えていただきながら、皆さまと一緒に汗も涙も、時には血も垂らして、一緒に悩み一緒に考えるお手伝いしております。

但し、遠方の方など、ご希望やご状況に応じて、お電話(スカイプ経由含む)やメールでのお手伝いも臨機応変に行っておりますので、お気軽にご相談いただけると嬉しいです。

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、三方よしなどの観点から「御社にとって一番いいことは一体何なのか?」を、必要に応じて時には「鳥の目(全体像俯瞰)」、時には「虫の目(詳細をじっくり追求)」で、御社の立場に立って一緒に悩んだり困ったりしながら一緒に考えるお手伝いを行っております。

根本的な原因を特定してから、問題解決のお手伝いが可能な各種専門家に相談しても、遅くはないのではないでしょうか?
その方が、投資対効果も高くなるのではないでしょうか?

根本的な問題を解決して行く過程において、もしご希望されるようでしたら、税理士や会計士などの士業、IT業者などの外部の専門家と、「鳥の目 & 虫の目 & 魚の目による鬼に金棒タッグ」連携によるご支援や、仲立ち的なお手伝いも可能ですのお気軽にご相談ください。

特に、現場密着型によるご支援の際の利点でもありますが・・・
ネクストストラテジーでは、「三方よしの経営相談・経営支援」の他、ご希望や必要に応じて、

組織力や現場力の強化・向上 (自律型組織づくり・組織変革)
自分で考えて行動する自律型人財育成(自律型人材育成)
中小企業の経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)
中小企業のパソコントラブル解決サポート

などのお手伝いも併せて行っております。

問題解決を行うこと自体は、目的にはなり得ないのではないでしょうか?
問題解決を行うことは何につながるのか?問題解決を行うには、具体的には何をどうすればいいのか?などと、
もしも考えていらっしゃる場合は、一石二鳥どころか、必要に応じて一石三鳥にも四鳥にも五鳥にもお役に立てるかもしれません。

ご希望の際は、お気軽 & 遠慮なくご相談ください。

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手段の目的化

三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)のイメージマトリックス 「全ての問題を一挙に解決する、魔法の杖なんて存在しない」
「どんな問題であっても効果を発揮する万能薬なんて存在しない」
「経営を、手っ取り早く良くする即効薬なんて存在しない」
「地道にコツコツと、当たり前のことを当たり前にやるしかない」

そう頭ではわかっていても、今までにはない画期的な即効薬だと言われて勧められたり、ある魔法の杖を使って成功している人を見たり、その魔法の杖が大流行したりしているのを見たりすると、ついついフラフラと「魔法の杖」や「即効薬・万能薬」などを求めてしまうこともあるのではないでしょうか?

それがどんなに高額であったとしても、一時的とは言え痛みそのものを軽減するものと感じていたり、途方に暮れていたりするほど、盲目的に信じてすがりつきたくなってしまうのが人情なのではないでしょうか?

今回だけ特別、一度だけと思っていても、続けていれば効果が何となくあるように思えてついつい手を出してしまう、「一度手を染めたらやめられなくなる麻薬」になってしまう可能性もあるのではないでしょうか?

本来の経営上の目的を忘れてセールストークに乗せられてしまったり、何のために「魔法の杖」を使うのかを忘れて「魔法の杖」そのものを使うことが目的化してしまったり、「魔法の杖」などを使ってみたい気持ちが先行して「良くなるんだったら何でもいいから、とにかく任せた!」などと専門家に丸投げしてしまったりなど、「手段の目的化」に陥ってしまうこともあるのではないでしょうか?

また、「魔法の杖」や「魔法の杖」の使い方そのものに詳しいからという理由で、「魔法の杖」主体の意見をついつい優先させてしまうこともあるのではないでしょうか?

そのため、小手先の対策などに依存したり「手段の目的化」に陥ったりするのではなく、このような点に十分留意しながら、経営を抜本的に良くしていただけるようお手伝いを行っております。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」がお役に立てる可能性があるケースと、そうでないケース

どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?

と言う訳で、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」が、お役に立てる可能性があるケースお役に立てる可能性があるケース
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」が、お役に立てる可能性があるケース
  • 三方よしに共感できるとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただける場合
  • 中長期的な視点で、抜本的な問題解決を望んでいらっしゃる場合
  • 「ご自身が、これからできること」に目を向け、未来志向型で考えることが可能な場合
  • 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けることが可能な場合
  • 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただける場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の趣旨を、ご理解いただける場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりがある場合
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」が、お役に立てそうにないケースお役に立てそうにないケース
  • 三方よしには共感できないとお考えの場合
  • 皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いという点について、ご理解いただけない場合
  • 短期的な視点で、目先の問題をとにかくナントカしたいとお考えの場合
  • 「ご自身以外の他者が、できていないこと」ばかりに目を向け、他者に責任転嫁なさる場合
  • 取引先様や従業員の方の声に、真摯に耳を傾けられない場合
  • コンサルタントなど外部の専門家に丸投げして、ナントカして欲しいとお考えの場合
  • 闇雲に、魔法の杖、即効薬や万能薬、いい専門家などの紹介を望まれる場合
  • 経営者の方や管理職の方に、率先、及び、ご協力いただけない場合
  • 「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の趣旨を、ご理解いただけない場合
  • 「よくある悩み」にお心当たりが全くない場合

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どんなものにも、留意点は必ずありますので・・・

世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?

そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。
(ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)

留意点 小手先であっても、目の前の問題をまずは解決せざるを得ない場合もございます

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、小手先の対処療法ではございません。

しかしながら・・・
抜本的な問題解決を、じっくりと行なって行きたいと考えていらっしゃったとしても、「爆発・炎上・崩壊組織」と化している場合もございます。

爆発の度合いによっては、根本的な問題解決をゆっくりじっくり行なっていられるような状況ではない場合もございます。
爆発・炎上を通り越して、崩壊寸前の場合はなおさらです。

もちろん程度にもよりますが、状況によっては、たとえ小手先の方法に過ぎなくても、まずは「爆発・炎上・崩壊組織の消防活動」
優先せざるを得なくなり、「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」どころの騒ぎではなくなる可能性もございます。

そのため、いきなり半年や1年のご契約ではなく、最初は1〜2ヶ月のご契約の方が無難だと思われます。

また、もしも状況的に可能なのであれば、特に最初の1ヶ月程度は現場密着型により、皆さまのお考えを傾聴するなどのによる現状調査や、現状把握・現状分析などに十分な時間をかけることをオススメしております。

そして状況を踏まえた上で、

■ 「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、御社にとって本当に必要なのか
■ 何を目指すのか、何を優先するのか、何をどうするのか
■ 御社のみで、自律的に行うことは可能なのか、難しいのか
■ 御社のみで自律的に行うことが難しいのであれば、どうすればいいのか
■ ネクストストラテジー以外のご支援の方が、適しているのか
ミッション・ビジョン・理念・戦略などの有無、共感度合い
■ 組織の存在意義・目的・目標
■ 個々人や組織が持つ強みや可能性

などについて、できないことを挙げるのではなく、できることを自律的に挙げる」という観点から、
経営者の方も従業員の方も一緒になってじっくりと考えてくださるよう、ひれ伏してお願いしております。

留意点 「手段の目的化」や「本末転倒」に陥る危険もございます

根本的な問題とは、いったい何なのか?
などについて一生懸命追求するあまり、「手段の目的化」に陥る危険もございます。

また、問題点ばかりに目を向け過ぎることによって、重箱の隅を突き過ぎたり、犯人探しに陥ったり、ギスギスとした組織になってしまったりする危険もございます。
それでは、本末転倒ではないでしょうか?

よって、

■ 根本的な問題を明確にすること自体は、目的にはなり得ない
■ 問題が全くない組織なんてない、全ての問題を解決することはできない
■ 個々人や、いち部門を責めても、何の解決にもならない

などについて肝に銘じた上で、「会社全体の問題」ととらえ、経営者の方も従業員の方も当事者意識を持って、
一緒にじっくりと考えてくださるよう、ひれ伏してお願いしております。

留意点 根本的な問題が明確になっただけでは、従業員の方からの協力が得られない場合もございます

「会社が抱えている問題とは、いったいどのようなものなのか?」
「その問題を解決して行かないと、会社はどうなるのか?」
「その問題を解決することによって、会社はどうなるのか?」
「何のために & 誰のために、根本的な問題を解決する必要があるのか?」
「根本的な問題を解決することによって、取引先や従業員にはどんなメリットがあるのか?」
「根本的な問題を解決することによって、」
「問題解決を行なう際に、いつ、どのぐらいの期間、どんな負担が、誰に生じるのか?」

などが不明確なままだと、たとえ根本的な問題が明確になったとしても、解決のための協力が得られない場合もございます。

そのため、経営者や管理職の方が率先して、目的や目標などを明確にし、全社的に共有した上で、従業員の方の協力をお願いしていただきますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

留意点 「皆さまお一人おひとりの自律性を大切に」しているが故に、時間も忍耐力も必要です

経営者の方が抱いていらっしゃる想いと、従業員の方が抱いていらっしゃる想いとに大きな乖離がある場合もございます。
現場の従業員の方にとっては、目の前の問題を解決する方がずっと大事と感じてしまう場合もございます。

そんな時に、「そんなもん大した問題じゃない、コッチの方が大事だ」などと上から目線で言ってしまうと・・・
指示・命令で、強制的にナントカしようとしてしまうと・・・
状況は悪化すれども、良くなることは決してないのではないでしょうか?

機械とは違って、人間には心があります。
カネを払って雇っているからと言って、従業員の方の心の中に土足で踏み込んで、無理やり従わせたとしても、それで経営者の方も従業員の方も本当の意味で幸せになれるものでしょうか?

「馬を水辺に連れて行けても、水を飲ませることはできない」と言いますが・・・
どうして水を飲もうとしないのでしょうか?
水を飲みたくない理由というのがあるのではないでしょうか?

また、その理由はお一人お一人異なるのではないでしょうか?
水を飲めないご本人にも、水を飲みたくならない理由がわからない時もあるのではないでしょうか?
お一人お一人飲む速度も違えば、量も違うのではないでしょうか?

それなのに、「何で飲まないんだ?さっさと水を飲め!もっと飲め!」と命令してしまったとしたら、どうなるのでしょうか?
飲めるようにならないどころか、下手をすれば水が怖くなってしまい、水辺に近寄ることすら拒否するようになってしまうものなのではないでしょうか?

そのような状況下では、「一方的なやらされ感」や「内心イヤイヤ仕方なく」のような雰囲気を生み出し、「カタチだけ、掛け声だけ」に終わってしまい兼ねないのではないでしょうか?

そう考えると、お一人お一人の「水を飲みたくない理由」「水を飲みたくなる状況」などを探りつつ、お一人お一人に合った「水を飲みたくなる」仕組みが必要なのではないでしょうか?

先述したとおり、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、
皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いです。

「皆さまお一人おひとりの自律性を大切にする」ということであれば、時間も忍耐力も必要ですので、予めご了承いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーは「三方よしの場づくり」黒子サポーターです

一度解決してしまえば、新たな問題は二度と起きないということはまず有り得ないのではないでしょうか?

また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、皆さまの自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか?

モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。
しかしながらネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。

よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。

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ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」にちょっぴり興味が出て来たから、ちょっと相談してみようかな・・・、などと感じていただけるようでしたら

以上、ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」について、簡単にご説明して参りましたが・・・

いかがでしたでしょうか?
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」について、何となーくイメージしていただけたでしょうか?

次ページに、「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。
ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の流れや料金へ

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースについて

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「もっと別の支援はないの???」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援」では、全部で4つのコースをご用意しております。
もし興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。

尚、4つのコースに限定しているという訳ではございません。
全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「お問い合わせ用フォーム」からお気軽にお尋ねくださいませ。

他の「三方よしの経営相談・経営支援」コースへ

「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」のご支援についてご不明な点がございましたら

「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」
というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・
と、心配しております。

至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。
少しずつ改善して参りますので、温かい目 & 長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。

という訳で、至らぬ点については、取り急ぎ「三方よしの経営相談・経営支援について、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

何かのお役に立てたら幸いです。
(全然お役に立たなかったら、本当に申し訳ございません)

「三方よしの経営相談・経営支援」についてよくあるご質問へ

ネクストストラテジーによる「三方よしの経営相談・経営支援(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」で一緒に問題解決をして行きませんか?

「問題と課題って、何がどう違うの?経営課題って何?」
「根本的な原因って、どうやって見つけて行くの?」
「問題発見とか問題解決って、聞いたことはあるんだけど何が違うの?」
「結局のところ、どうすればいい専門家や業者が見つかるの?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
誰にも相談できずに、独りで抱え込んで悩んでいる方もいらっしゃると思いますので・・・

かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「借金返すか廃業するかなど両極端な思考に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?売上や利益などとの関係って何だろう?
「共同経営が上手く行く時、行かない時の違いって何?共同経営のメリットやデメリットって何だろう?」シリーズ
「中小企業の信用力と個人事業主や株式会社、資本金との関係って何だろう?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様か考えると気づくことって何だろう?売上や利益などとの関係って?」シリーズ
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?三方よしの経営との関係って?
顧客離れが起きる徴候や原因についてよく知っているのは誰なんだろう?
「効果的な宣伝方法や販売促進のやり方とは?三方よしの経営との関係って何だろう?」シリーズ
売上が上がらない、利益が出ない、赤字になる本当の原因って何だろう?
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?三方よしなどとの関係って?」シリーズ
「生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?」シリーズ
「経費削減、コスト削減、費用削減が進まない原因って何だろう?」シリーズ
「人手不足とは?人材不足とは?人手不足や人材不足になる本当の原因って何だろう?」シリーズ
高付加価値を生み出していると感じる組織と感じられない組織の違いって何だろう?
「助成金とは?補助金とは?何のため?誰のため?助成金や補助金のメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
新規事業、新製品やサービスの考え方とは?何のため、誰のために考えるんだろう?
「下請けから脱却する、下請けを続けるメリットやデメリット、リスクって何だろう?」シリーズ
「事業継続計画とは?BCPのつくり方って?中小企業の生き残りとの関係って何だろう?」シリーズ
「会社存続に必要な利益っていくら?売上目標の考え方から見えることって何だろう?」シリーズ
「売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事見えない事って?」シリーズ
「利益が出ないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「事業承継とは?中小企業の経営で本当に引き継ぐ必要がある事って何だろう?」シリーズ
「経営計画を立てたり、経営方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?何のために、誰のためにつくるんだろう?」シリーズ
「経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?何のため?誰のため?売上や利益などとの関係って何だろう?」シリーズ

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