自律型人材育成支援 -人材や人材育成についてよくある悩み-

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優秀な人材が育たない、中小企業だからいい人材が採用できない、自分で考えて主体的に行動できる従業員が少ない、優秀な人材を育てるいい方法はないかと悩んでいる、研修の効果が感じられない、自律型人材を育成したいが何をどうしたらいいかよくわからないなどの悩みはありませんか?

人材や人材育成に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか?
例えば、このような悩みを抱えて悩んでいらっしゃいませんか?

優秀な人材が育たない、中小企業だからいい人材が採用できない、自分で考えて主体的に行動できる従業員が少ない、優秀な人材を育てるいい方法はないかと悩んでいる、研修の効果が感じられない、自律型人材を育成したいが何をどうしたらいいかよくわからないなどの悩みはありませんか?
  • 管理職候補やグローバル人材など、次世代を担う優秀な人材が育っていない
  • 自分で考えて行動できる従業員が少ない
  • 熟練技術者の技能や技術を教えてはいるものの、若手社員にうまく継承できていない
  • マネジメント力リーダーシップ力のある従業員が育っていない
  • 問題発見力問題解決力がある社員があまりいない
  • チャレンジ精神や向上心、行動力などが足りない従業員がいる
  • 指示したことはできるが、指示した通りにしかできない、応用が利かない従業員がいる
  • 指示したことはするが、細かく指示しないと行動できない、「マニュアル人間」や「指示待ち人間」に該当する従業員がいる
  • 中小企業だから、いい人材がなかなか採用できない
  • 募集を行うと応募はかなり来るが、本当に欲しいと感じるいい人材が来ない
  • OJTを行っているが、優秀な人材がなかなか育たない
  • 社外研修の受講で社員の教育を行っているが、研修で学んだことが実務に活かされないなど、効果があまり感じられない
  • 自律型人材を育てたいが、何をどうしたらいいかよくわからない
  • 優秀な人材を育てるいい方法はないかと悩んでいる

もしも上記のような悩みを抱えていらっしゃるのであれば・・・
ネクストストラテジーによる「自分で考えて行動する自律型育成人材」のご支援が、微力ながらお役に立てるかもしれません。

ネクストストラテジーによる自律型人財育成(自律型人材育成)を通じた組織風土変革・意識改革のご支援の概要へ

組織力の強化・向上(自律型の組織づくり・自律型の組織変革)支援について

「うーん・・・、求めているのとは、ちょっーと違うんだよなー・・・」
「どちらかと言うと、組織力の強化や向上の方法とか、組織改革のいいやり方とかで今は困っているんだけどなー」

などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。
ヒト(組織)に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか?

ネクストストラテジーでは、「組織力の強化・向上(組織改革)支援」も行っております。
もしよろしければ、ご一読くださいませ。

組織力の強化・向上(組織改革)支援へ

そもそもの話、人財育成(人材育成)って何だろう?何のためだろう?誰のためだろう?人材育成の目的とは?目標とは?自律型人財育成(自律型人材育成)って何?自分で考えて行動する人財(人材)って何?

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログへ

「優秀な人財(人材)が育たない原因って、いったい何なんだろう?」
「やっぱり教え方が悪いのかな〜?講師が悪いのかな〜?」
「優秀な人財(人材)に育てる方法がわかれば、それでいいんだけどねー」
「そう言われてみたら、人財育成(人材育成)って何だろう?何のためなんだろう?
誰のためなんだろう?」
「人財育成(人材育成)の目的や目標?そう言えばちゃんと考えたことなかったかも?」

などなどの悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
かと言って、悩みはあれども、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談
するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまお一人おひとりのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「人材育成の方法論や手法、テクニックなどに振り回されてしまう前に考えておきたいことって何だろう?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のため?優秀な人材やいい人材って何を基準にどう決めるの?」シリーズ
「優秀な人材が見つからない、有能な人材が採用できない、優秀な人材に育ってくれない原因って何だろう?」シリーズ
「優秀な人材が辞める本当の理由、優秀な社員から辞める原因って何だろう?」シリーズ
「従業員が育たないなどの根本的な原因の探り方とは?真因って何だろう?」シリーズ
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?自律や自立、人材育成などとの関係って何だろう?
自律型人材は、一方的に教えて育てる教育で育てられるんだろうか?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると気づくことって何だろう?
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自立」とは?「自律」とは?その違いって?自律型人材とは?人材育成などとの関係って何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の生産性が低い理由とは?生産性の向上ってどういう事なんだろう?人材育成などとの関係って?」シリーズ
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?人材育成などとの関係って何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材採用や人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用や人材育成の計画を立てたり、方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
掲載しておりますので、よろしければご利用くださいませ

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