人材育成についてよくある悩み

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優秀な人材が育たない、人材育成の効果があまり感じられていない、戦略的な観点から人材育成を行いたいとは思うが、何からどうしたらいいのかよくわからないなどの悩みはありませんか?

人材育成に関する悩みと言っても、千差万別ではないでしょうか?
例えば、このような悩みを抱えて悩んでいらっしゃいませんか?

抱えていらっしゃる全ての悩みにお応えするのは難しいのですが・・・ もしも、以下のような悩みを抱えていらっしゃるのであれば、
ネクストストラテジーによる「ヒト(組織)」のご支援が、微力ながらお役に立てるかもしれません。

人材育成や研修についてよくある悩み

人材育成戦略支援
戦略的な人材育成支援

  • 優秀な人材やいい人材が育っていない
  • OJTやOFF-JTなどで社員の教育を行ってはいるが、人材育成の効果があまり感じられていない
  • 人材育成のやり方を変えてみたり、研修内容を変えてみたり、担当講師を換えてみたりと、今までいろいろと試行錯誤をしながら改善を図ったが、それでも人材育成の効果があまり感じられない
  • 人材育成を行うことそのものが目的化しているように感じることがある
  • 目の前の業務をただこなすための人材育成のみに終始している感がある
  • 自社にとって本当に必要な人物像が明確になっているとは言い難い時がある
  • 次世代を担う人材が育っていない
  • 熟練技術者の技能や技術を教えてはいるものの、若手社員にうまく継承できていない
  • 会社の全体像を把握している従業員がほとんどいない
  • 人事部(総務部)の中に、戦略的な観点から人材育成面の提案ができる従業員がほとんどいない
  • 戦略的な思考ができる管理職が育っていない
  • 個々の従業員に対する人材育成の問題なのか、それとも組織全体の問題なのかわからなくなる時がある
  • 戦略的な観点から人材育成を行いたいとは思うが、何からどうしたらいいのかよくわからない

ネクストストラテジーによる「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」支援の概要へ

自律型人材育成についてよくある悩み

自律型人材育成支援

  • 一生懸命教えても何度教育しても、自分で考えようとしてくれない従業員や自律的に考えて行動してくれない従業員がいて困っている
  • 自律型人材を育てろと言われたため、インターネットや市販書籍などで自律型人材育成の方法やマニュアル、手順等を探して、その通りにやってみたが上手く行かない
  • 自分で考えて行動しようとしない従業員が、どうして自分で考えて行動しようとしてくれないのか、どうすれば自分で考えて行動してくれるのかわからなくて困っている
  • 「マニュアル人間」や「指示待ち人間」に該当する従業員がいるが、「マニュアル人間」や「指示待ち人間」になる原因がよくわからない
  • 指示したことはできるが、指示した通りにしかできない従業員が多くて困っているが、どうして指示したことしかやろうとしないのか、なぜ指示した通りにしかできないのか原因がよくわからない
  • 自律型人材育成を外部講師に依頼して行ってもらったことがあるが、効果があまり出ていないように感じる
  • 自律型人材(自立型人材)を育てろと言われたものの、どうして自律型人材(自立型人材)を育てろと言っているのか、「自律型人材」が正しいのか、それとも「自立型人材」が正しいのか、「自律」と「自立」の何がどう違うのか、自社にとってなぜ自律型人材(自立型人材)が必要なのか、何のために自律型人材育成(自立型人材育成)を行う必要があるのか、疑問に感じたりわからなくなったりする時がある
  • 自律型人材育成を行うには、何からどう始めたらいいのかよくわからない

ネクストストラテジーによる自律型人財育成(自律型人材育成)を通じた組織風土変革・意識改革のご支援の概要へ

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「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」や「組織力の強化・向上(組織改革)」など、組織面に関する支援について

「人材育成の問題だと思い込んでいたけど、もしかしたらそうじゃなかったのかも???」
「人材育成さえやれば解決するって思っていたけど、実はそういうわけでもないのかも???」
「人材育成の問題なんだろうか???それとも組織全体の問題なんだろか???」
「人材育成を優先した方がいいんだろうか???それとも組織改革を優先した方がいいんだろうか???」
「うーん・・・、でも、組織を変えられる従業員がいないから、まずは人材育成をやった方がいいんだろうか???」
「あ・・・、でも、組織が今のままでは、人材育成をいくらやっても効果が見込めないかもしれないから、組織改革を先にやった方がいいんだろうか???」

などの疑問を感じている方や、上記をご覧になって疑問を感じるようになった方もいらっしゃるのではないでしょうか?

人材育成と組織は、それぞれ単体・バラバラのものではなく、切っても切り離せない密接な関係にあるので、疑問に感じたり迷ったりして当然だと思います。
全く迷うことがない、疑問も全然ない、というのであれば、むしろ心配になるぐらいです。

もしも疑問に感じたり迷ったりしていらっしゃるのであれば、組織面に関することでよくある悩みからまずは一緒に考えてみませんか?
人材育成を優先した方がいいと判断したり、人材育成の方法等を考えたりするのは、それからでも遅くはないのではないでしょうか?

組織面に関することでよくある悩みへ

そもそもの話、人材育成って何だろう?何のための人材育成なんだろう?誰のための人材育成なんだろう?人材育成の目的とは?目標とは?人材育成の効果が出ない原因とは?

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログへ

「優秀な人材やいい人材が育たない原因って、いったい何なんだろう?」
「そう言えば、優秀な人材って何だろう?いい人材って何だろう?世間一般で言う優秀な人材やいい人材って、自社にとっても優秀な人材でいい人材って言えるんだろうか?」
「人材育成って何のためにするんだろう?誰のために人材育成を行うんだろう?」
「何のための人材育成?人材育成の目的や目標?戦略的な人材育成?そう言えばちゃんと考えたことなかったかも?」

などなどの疑問や悩みをお持ちの方も、いらっしゃると思いますので・・・
かと言って、どこの馬の骨ともわからない外部の人間にいきなり相談するなんて絶対にヤダ!と感じる方もいらっしゃると思いますので・・・

「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。

ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまお一人おひとりのご希望やご状況に合わせたものです。
そのため、みなさまがそれぞれ抱えていらっしゃる具体的なお悩みもご状況もご希望も見えない中で、しかも、状況も悩みもそれぞれ
異なる方がご覧になるブログ上でできることには相当限界がありますが・・・
このような趣旨で書き綴っている無料支援の範囲内に過ぎないブログ上で、できることは本当に微々たるものですが・・・

例えば以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?
ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。

「人材育成の方法論や手法、テクニックなどに振り回されてしまう原因って何だろう?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると見えることって何だろう?
人間にしかできないこと、コンピュータにできること、できないことって何だろう?
従業員の潜在的な能力の発掘、発揮方法って?人材育成などとの関係って何だろう?
「日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できないことって何だろう?人材育成などとの関係って?」シリーズ
「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?人材育成などとの関係って?」シリーズ
「海外の教育現場ってどんなの?日本の教育現場との違いって何だろう?」シリーズ
「研修とは?本当に役立つ社員研修や管理職研修を行うのに必要なことって何だろう?」シリーズ
「知識や方法論中心の研修で育つ力、育たない力って何だろう?」シリーズ
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性や向上心が育つ人材育成って?
「マニュアルとは?何のため?人材育成や組織力などとの関係って何だろう?」シリーズ
マニュアル人間、主体性がない、指示待ち人間になる理由って何だろう?
指示通りに行動しない、細かく指示しないと行動できない理由って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?人材育成などとの関係って?
部下が質問しない、質問したくない、質問できない原因って何だろう?人材育成などとの関係って?
人材育成や教育を「自分ができる事」と「教えられる事」から考えてみると気づくことって何だろう?
「人材育成とは?何のため?誰のため?どんな時に必要なんだろうか?」シリーズ
「顧客って誰のこと?どんな人や企業がお客様?人材育成などとの関係って何だろう?」シリーズ
「人材採用や人材育成の計画を立てたり、方針を決めたりするのに必要なことって何だろう?」シリーズ

※「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログの最新記事は、左サイドメニューの下に
掲載しておりますので、よろしければご利用くださいませ

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